中国重汽奋战四季度|凝聚“向心力” 打赢“收官战”

济南商用车制造公司

四季度以来，济南商用车制造公司认真落实山东重工集团“奋战四季度 坚定不移完成全年目标任务”的会议精神，全面贯彻集团公司各项工作部署，全体员工发扬永不懈怠、永立潮头、永争第一的精神，踔厉奋发四季度，坚决打赢“收官战”。

蓄势精益生产  开启产能“加速度”

从粗放到精益，从传统到创新，济南商用车制造公司坚持眼睛向内，找重点、抓关键，牢牢把握安全与生产两条主线，持续提挡加速。为保证双班生产高效衔接，制造部根据订单车型、交付时间、物料资源等情况，通过生产策划，提前识别瓶颈点，科学排产，灵活调度，保证至少提前3天锁产。

目前，订单及时交付率环比提升2.69%，订单交付周期环比减少2.4天。

紧盯过程控制  驱动质量提升

为打造更具竞争力的产品，济南商用车制造公司以强化管控为重点，深挖质量改善点。

建立公司、部门、分线三级质量指标体系，每月对完成情况进行通报分析，明确责任归属；

制定7大工作计划，26项行动计划，成立“管线”“电气”“三漏”等10个质量典型故障攻关小组；

建立曝光台问题24小时回复机制，月度跟踪售后故障率趋势，及时发现异常点，采取防范措施。

从各部门抽调人员成立机动小队，随时赴现场落实整改走访问题，健全快速响应机制；

加强装配过程控制，开展工艺纪律检查，确保关重工工序符合性可控、执行到位。

赋能文化聚力  释放团队能量

济南商用车制造公司找准企业文化与生产经营的切入点，以“树品牌、建团队、强班组”为目标，发挥企业文化的聚力作用。车身部主焊线班组推行“十个一”文化，实现职工与企业的交流互促。同时，开展 “五力”卓越团队创建活动，激发一线“比质量、拼效率、亮现场”的良性竞争氛围。为筑牢班组“小阵地”，积极开展“六X”班组建设活动，引导一线班组形成各具特色班组文化，激发员工的自驱力。

四季度，济南商用车制造公司全体干部职工以“一家人、一条心、一起干、一定成”的信念共识，锚定目标、真抓实干、抢抓机遇、迎难而上，全力跑出加速度，为2024年交上一份满意答卷。