谈思路 说打算｜中交西筑 公司上下热议贯彻落实工作会精神

编者按

1月22日-23日，西筑公司五届二次职代会暨2025年工作会在西安胜利召开。会议全面落实中国交建2025年度系列会议部署，总结回顾过去一年工作，科学分析面临的形势任务，研究部署全年重点工作，动员各级党组织和广大干部职工，以高质量执行力推动西筑高质量发展实现新突破。会议在公司上下引起热议，所属各单位深入学习宣传工作会精神，结合本单位实际，研讨制定贯彻落实工作会精神的目标思路和重点举措，广大基层一线职工也结合本职岗位，畅谈学习体会和落实措施，推动公司各项重点工作部署落实落地。

综合事务部

总经理：王筱

公司五届二次职代会暨2025年工作会系统总结了2024年总体工作，部署了2025年重点任务，为公司今后一个时期的改革发展指明了方向、厘清了思路、提供了遵循。特别是公司党委提出的“五坚持五统一”“五稳促五新”“向管理要效益”“高质量西筑、创新西筑、效益西筑、平安西筑、幸福西筑”等一系列新论断新思路新规划，实事求是、鼓舞人心、催人奋进。征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。我们将坚定服务大局，带头维护大局，围绕“五个西筑”战略目标，以饱满的精神状态、务实的工作作风确保公司重大决策部署落地见效。我们将保持战略定力，坚定发展信心，以更强的历史主动精神充分发挥部门统筹协调、参谋助手、服务保障作用，全力以赴推动年度目标任务完成。我们将强化使命担当，坚持笃行实干，全面对标行业一流，不断提高工作质量和作风形象，为建设“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”贡献力量。

战略发展部（法律风控部、董事会办公室）

总经理（主任）：于容蘅

公司主要领导的讲话和工作报告，立足实际，研判精准，科学分析了新形势、布置了新任务，提出了新要求。战略发展部紧跟会议精神，聚焦重点、向新而行，制定2025年工作计划清单。坚决执行好“新西筑”的战略方向，重点把握好三个分公司的精准定位和责任担当，确保战略落地，实现战略目标；科学制定“十五五”发展规划，严格落实集团“两级四类”的规划目标；统筹2025年各项考核指标，制定措施计划，确保高质量完成集团各项考核，争取新提升；筹划创优争先，结合公司实际，重点突破；加强“高质量执行力”建设，健全内部运行机制，提高内控质效，打破部门墙、层级墙，实现穿透管理；推进董事会提升，高质量完成监事会改革专项工作；完善“大合规”体系，强化合同管控，为实现高效内控管理保驾护航；2025年，我们创新奋斗、坚定信心，为建设高质量西筑贡献力量。

党委工作部（品牌文化部、工会办公室）

部长（总经理）：张怀智

公司2025年工作会胜利召开，党委书记讲话和总经理工作报告振奋人心，不仅系统总结了2024年可喜成绩，还清晰部署了2025年各项工作，“高质量西筑、创新西筑、效益西筑、平安西筑、幸福西筑”的提法，从不同维度为我们指明了前进的方向。党委工作部将深入学习贯彻工作会精神，奋力做好全年工作。我们将强化党建引领，以“党建+”为抓手，向项目、生产、安全、管理等各个方面延伸，申报特色党建课题，提升党建工作质效。以“穿透”为手段，向车间班组、施工一线、海外区域下沉，夯实党建基础。我们将强化思想政治建设，做好“解放思想大讨论”活动策划，达到统一思想、凝聚共识的作用。做好“最美西筑人”评选策划工作，发现身边最美，建设最美西筑。我们将强化品牌宣传能力，用好各类宣传平台，大力宣传企业，提高企业知名度。抓好品牌建设工作，广泛弘扬西筑品牌，扩大企业影响力。我们将强化自身能力建设，开展“向管理要效益”活动，挖潜提效获得效益增量。提高写作审核能力，高质量完成各类文章材料撰写。党委工作部将高标准完成各项任务，助力公司高质量发展实现新突破。

人力资源部（党委组织部）

总经理（部长）：杨易昆

刘书记讲话和胡总经理报告有深度有宽度有高度，让人倍受鼓舞、倍增干劲、倍感责任。谈成绩实事求是、鼓舞人心，说问题实实在在、不遮不掩，提目标切实可行、措施有力。“五坚持”“五统一”为我们总结了成功的经验共识；“五稳”“五新”，让我们明晰了新形势新任务和新要求；“六个突破”为我们指出了谱写高质量发展的路径。人力资源部将按照集团“高质量发展突破年”部署要求，依据公司2025年工作会任务安排，广纳贤才，服务企业发展，推进“人才强基”，革除单一的人才评价方式，秉持“英雄不问出处”的人才发现和培养导向，调整人才机构，优化人才布局，完善产业工人培养。优化薪酬，激发全员潜能，形成“技高者多得、贡献突出者多得”的薪酬激励导向，促进人才在公司内部的合理流动，充分激发人才成长动能和创新活力。持续改革，打造高效团队，推进“三定”改革、强化“四档共建”，深化四能改革，推进任期制和契约化管理，为把西筑建设成为“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”贡献力量。

监督审计部（纪委办公室）

总经理：许建革

学习2025年工作会会议精神，最大感受是为2025年各项工作指明了方向。2025年工作会议聚焦“高质量发展突破年”主线，布置了6个方面30项重点工作，目标明确，思路清晰。“八项工作”給2025年做出了具体工作指引，件件有领导负责，有主管部门落实，充分体现了事事有人干的工作原则。“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”的战略定位，更是统领一切工作的核心思想。针对巡视审计整改工作，会议明确提出了要聚焦效能抓整改，坚持“六个不放过”原则，强化“主体责任、监督责任、第一责任、一岗双责、具体责任”五责协同。针对正风肃纪反腐工作，会议确定了纵深推进腐败治理和靠企吃企专项整治，完善纪律教育机制，坚决挖出靠企吃企、内外勾结、利益输送的“蛀虫”和“蝇贪蚁腐”。作为公司员工，我们备受鼓舞，更加坚定了我们实现幸福西筑的决心和信心。

运营管理部（供应链管理部）

总经理：顾洪

刘书记的讲话实事求是、站位高远、目标清晰、部署全面，对公司当前形势的分析判断准确，直击核心。讲话深刻揭示了公司发展进程中的关键问题与亟待解决的工作难题。同时，针对公司各项业务，提出了明确具体的定位，确立了符合各业务实际发展规律的目标要求，工作指导性极为明确。胡总的工作报告，求真务实，以高目标为导向，从六大方面、三十项工作入手，聚焦2025年工作的关键点，与刘书记的讲话精神高度契合，要求全面、具体、切实可行。2025年，运营管理部（供应链管理部）将按照刘书记工作会讲话要求和胡总经理工作报告部署，进一步提升运营监控水平，聚焦工程项目运营管理穿透，把控工程实施模式、前期策划、标后预算实施、管理团队建设、队伍选用管理等主要方面。以“向管理要效益”专项重点工作为抓手，推动公司2025年生产经营目标实现，为公司打造“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”做出应有贡献。

市场开发部

总经理：任威

公司五届二次职代会暨2025年工作会已圆满召开，刘书记的讲话和胡总经理的报告政治站位高、总结概括全、发展思路清、工作举措实，为公司上下立足新起点、奋进新征程指明了前进方向，坚定了发展信心。作为市场开发部负责人，我深感责任重大，同时也对未来满怀信心。2025年，市场开发工作紧扣高质量发展突破年主线，坚持整体协同、务实笃行、精准发力，坚持市场导向和客户思维，持续优化市场布局，持续提升体系化作战能力，持续研究和拓展新的业务模式，坚持“全链条开发、市场化考核”营销机制，谋跑拼抢，全力打赢市场经营的攻坚战和主动仗，全面完成年度新签合同额目标，以高质量开发推动西筑高质量发展实现新突破，为打造“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”贡献力量。

财务资金部

总经理：孟菊丽

2024年西筑公司全体上下齐心协力，实现了公司“扭亏摘帽”目标，公司各项经营指标均有所好转，成绩显著。在肯定成绩的同时，我们要认清形势，直面问题，推动2025年“高质量突破年”工作走深走实。财务资金部将进一步提高政治站位，贯彻落实五届二次职代会及2025年工作会精神，围绕公司“一增一降四提升”的原则，充分发挥财务职能，一是强化资金管理，保障资金需求；二是合理资金结构，压降资金成本；三是加快做实资产，提高资产质效；四是严控负债规模，严防债务风险；五是坚持预算刚性，强化预算考核。

安全质量环保部

总经理：刘汝晓

这是一次团结奋进的大会，坚定发展自信，升级思维意识，一张蓝图绘到底;目标再创新高，责任全面压实，各项任务再部署。展望新的一年，挑战与机遇并存，安全质量环保工作将固本强基，乘势而进，向新而为，安质部将充分发挥示范引领和统筹协调作用，扎实推进治本攻坚三年行动，开展系列专项行动，勤检查促整改，防风险遏事故，强监管严问责，重教育升意识，强培训提能力，强协同破壁垒，凝共识聚合力，不断完善管理体系，共筑安全稳定防线，力争平安企业，打造平安西筑！

后勤服务中心

总经理：艾伟

公司领导的讲话和报告，对过去一年的工作进行了很全面的总结，明确了2025年的工作思路和目标，其中，个人认为最大的一个特点是针对每个领域、每个部门都提出了明确的要求，将责任进行压实，使各部门工作方向鲜明、目标明确。根据会议精神，后勤服务中心将从以下方面做好工作：1、严格按照预算执行，强化预算执行刚性控制。2、严格要求部门员工，认真对待所有问题，要求所干工作细致、达标。对于各部门反馈的问题，及时接受，找出问题根源，属于自身问题，及时改正，不属于自身问题，协助解决。3、管理精细化，牢固树立“过紧日子”思想，向管理要效益，向开源节流要效益。部门承担的工作大多涉及全公司人员，所以，在2025年的工作中，不仅要求部门内部严格按照工作标准执行，想办法节约，还要号召公司全员提升节约意识，严防“跑冒滴漏”现象发生。