首季开门红丨“加减乘除”抢开局 中国重汽全力以赴创佳绩

- 济南部件公司 -

“加减乘除”『抢开局』

『全力以赴』创佳绩

2025年一季度，中国重汽集团济南汽车部件有限公司全力推进山东重工集团“12345”发展战略的部署要求，立足管理基础再夯实、生产效能再提升，科学统筹，狠抓落实，围绕提质增效、降本控费等重点工作持续发力，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态全力以赴拼出“开门红”，为2025年全年目标任务完成打下坚实基础。

“加”强产能优化

- 跑出效率加速度 -

济南部件公司依托生产计划集中管控，赋能产能优化，追求效率最高、费用最优、响应快速的生产管控体系。一方面实施生产计划集中管控，实现产能优化和效率突破；一方面强化排产资源物流联动机制，激活生产效率新动能。

同时，锚定生产端数字化转型，搭建可视化数据平台，让生产决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。在“集约化、数智化”生产管控模式的推动下，公司产能跃升跑出加速度，2025年1-2月累计日均产值较2024年同期增长7.3%。

“减”法精准落刀

- 拧紧成本控制阀 -

济南部件公司通过科学管理和创新筹划，精准施策，全面开展降本控费工作。

深化预算管理，强化预算刚性约束，建立监控机制，确保预算的有效执行；

优化成本结构、细化成本管理颗粒，通过优化流程等手段对关键环节制定精细化管控措施，降低企业运营成本；

加强内审和财务监督，对重大风险领域重点关注和防控，确保资金安全；

强化外部合作，积极与兄弟单位建立合作关系。通过细化管控维度，压实管控责任，2025年2月累计实现万元产值成本费用同比降低6%。

“乘”势品质跃升

- 释放质量倍增器 -

今年以来，济南部件公司通过文化浸润、体系支撑、技术突破的协同发力，以质量乘数效应增强市场竞争力。

文化浸润方面

在生产现场设置可视化过程质量风险图，建立班组级质量曝光台与全员质量档案，营造浓厚的质量文化氛围。

体系支撑方面

构建多维度质量指标管控网络，以“指标穿透”推动质量管理责任向生产一线延伸。

技术突破方面

实施“质量门+专项攻坚”双轨管控，将关键控制点增至6个，充分利用旧件拆解分析、故障模拟再现等技术手段，从源头上杜绝质量隐患。

“除”险清患攻坚

- 织密安全防护网 -

安全重于泰山，济南部件公司以“除险清患”为主线，构建多维立体化安全防护体系。通过重点区域构建智能消防系统，部署智能化机械臂作业区监控系统，建立风险分级管控体系等一系列有效措施，形成“发现-整改-提升”闭环管理。筑牢覆盖预防、监测、处置的安全防护网，为企业高质量发展筑牢安全根基。

济南部件公司全体干部职工紧紧锚定“走在前、挑大梁”任务目标，干字当头，奋勇争先，用科学的规划和扎实的行动推动公司发展再上新台阶、开创新局面。