聚力同行·共赢未来 ——2025年柳工国内营销四届一次经销商顾问会成功召开

从2019年开始的经销商顾问和操盘手会议机制，始终是柳工统一思想、统一步调的重要法宝。在过往下行周期中，公司往往采取"先战略后战术"的会议顺序。而面对2025年新的市场机遇，柳工突破传统模式，对会议机制创新调整，4月10日率先召开操盘手会议快速落实战术举措，5月召开顾问会进行战略协同部署。这一变革充分体现了柳工“因时而变、因势而新”的管理智慧，彰显了柳工在新上行周期中的敏捷应对。

柳工举办国内营销四届一次经销商顾问会

5月8日，2025年柳工国内营销四届一次经销商顾问会在广东湛江隆重召开。会议全面总结了2025年1-4月国内营销业绩及市场动态，深入探讨了经销商转型发展的实践路径，并通过表彰先进、分享经验、共商策略，进一步强化了柳工与经销商命运共同体的合作理念，为全年目标达成凝聚共识、注入动力。

广西柳工机械股份有限公司董事长曾光安、高级副总裁文武、副总裁肖小磊等公司领导出席会议，与来自全国的经销商顾问及柳工营销、产品线负责人共商大计。

高规格阵容，共绘发展蓝图

本次会议延续了柳工经销商顾问会的高规格传统，众多经销商董事长及总经理亲临现场，展现了渠道生态的蓬勃活力。会议通过“业绩通报+案例分享+互动研讨”，实现了从市场分析到业务落地的层层穿透，充分体现了柳工与经销商“战略互信、行动同频”的合作基调。

会议伊始，国内营销中心总经理宁健图对2025年1-4月业绩进行了详细复盘，明确了行业趋势与竞争形势，针对性提出二季度的目标及具体举措。

柳工及经销商代表分别就“全面解决方案”“经营性租赁”“后市场经营”及“管理者转型”等主题分享实战经验，为渠道转型提供了可复制的标杆案例。

高规格阵容，共绘发展蓝图

公司高级副总裁文武对行业趋势作出精准研判："老赛道正在退化，新赛道加速崛起，电动系列化、全面电动化、电动智能化、客户大型化趋势日益明显。"他深入分析了行业特征，明确营销转型的重要性。“我们必须彻底转变营销思维，”文总强调，“要以创新模式重构客户价值，通过数字化营销、场景化解决方案、全生命周期服务，实现从产品供应商向解决方案提供商的转型。”

战略引领，深化渠道生态建设

会上，公司董事长曾光安深刻指出：“要打造长期可持续发展的、高质量渠道和客户生态，这是柳工基业长青的根本。”他强调必须坚持四大战略支柱：长期稳定的“三全”发展战略、全面提升行业解决方案能力、打造国内国际双循环营销体系、构建全球领先的研发能力和电智数技术。

曾董创新性提出"老友记"的渠道生态理念：“我们要与经销商建立超越商业合作的情感纽带，形成代代相传的伙伴关系。坚持代理商为主、直营为辅的发展模式，合作创造价值，同舟共济，基业长青！”

同心致远，共启新程

大会隆重表彰了在装载机、挖掘机、路面机械及土方领域表现卓越的经销商，鼓励全体经销商以标杆为榜样，学习先进经验，在电动化转型、后市场开拓、大客户营销等方面再创佳绩。

与会代表一致认为，面对行业新周期，柳工与经销商需进一步强化“客户至上、合作共赢”的理念，以创新驱动转型，以生态赋能增长。国内营销中心总经理宁健图总结道：“此次会议是柳工与经销商聚力前行的新起点，我们坚信，在命运共同体的框架下，必能实现客户、经销商与柳工三方共赢！”

会议在全体经销商豪情激荡、斗志昂扬的氛围中圆满落下帷幕。未来，柳工将持续优化渠道生态，与经销商同心同德，共同书写高质量发展的新篇章！