为了推进双方企业的融合，詹纯新日前带领10名中方经理来到意大利。一旦获批，该交易将成为中国企业在欧洲第二、意大利第一大的收购行动。
引全球媒体关注
6月23日，一纸收购协议将位于中国长沙的中联重科和意大利米兰的CIFA公司牵系在了一起。这起行业最大的跨国收购案终于以中联重科投资17亿人民币，将混凝土机械全球第三的CIFA收归囊中。并购的完成，使得工程机械行业的全球格局悄然改变，中联重科一跃成为混凝土机械行业的全球NO1。
“中国‘走出去’战略的企业先锋”“‘3.0共产主义’的典型代表”，8月5日，《Article sole24ore》在对詹纯新所做的《站在全球化高度的詹博士－意大利是中联重科推行国际化战略的试金石》3个整版的独家专访中，发出如此惊叹。
除此之外，包括欧美《华尔街日报》、《意大利晚邮报》、路透社等对该收购进行了关注。
何为“3.0共产主义”？美国《国际先驱论坛报》一篇名为《欢迎来到共产主义3．0》的文章如此表述：中国公司不再满足于成为低技术、低成本、低利润的玩具、笔、服装和其他廉价产品生产商，它们试图向上攀登价值链，希望最终挑战世界最大企业，争取业务、客户、实力和承认度。换言之，它指中国的生产方式升级。这或许是对中联重科这类企业跨国战略的一种朴素阐释。
承诺不解雇原CIFA员工
詹纯新在接受采访时表示，在作出收购CIFA这一决定的时候，公司考虑了多种因素：首先，与CIFA从2001年就开始合作，对它非常了解，公司知道其拥有优秀的品牌、上乘的质量以及先进的技术，经营管理方面也做得很好，且双方所从事的行业是一个充满巨大机遇并快速发展的行业，“所以当得知原股东有意出售CIFA，我们认为这是中联重科推行其国际化战略的最好机会。”
他认为，通过CIFA可以首先打开欧洲市场，CIFA拥有稳固的地位。其次是俄罗斯、中东、印度、南美等新兴市场。“此外我们也将眼光投向了美国，在不远的将来我们能够找到合作伙伴，将我们的产品打入北美市场。”
文化差异是否会给双方企业的融合进程带来影响？对此，詹纯新强调，两个企业之间在业务上具有很强的互补性，两者的企业文化在许多方面如提倡企业的社会责任、员工的忠诚、包括一些管理方式都很相似。“在我与CIFA管理层的交流过程中，他们都谈到中联重科的企业文化给他们所留下的深刻印象。另一方面，中国有一句成语叫‘入乡随俗’，所以我们应该有准备面对这种差异，做到相互尊重，我们已经加强了双方管理人员的交流。此外，我们没有解雇原CIFA员工的打算。一旦我们实现了融合，我们希望CIFA也能够达到50%的年增长，充分体现一加一大于二的效应。”
