陕建以多项举措应变市场
一、建立公平竞争机制，深化人事薪酬制度的改革。按照“凝聚关键人才，稳定骨干队伍，流动一般人员”的要求，把薪酬制度改革作为企业整体经济工作的重要任务积极稳定地推进，营造出一种人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的新型机制。
二、严格实行产品成本控制，强化公司信用体系建设。提出“注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理，以成本为中心”的成本文化新理念，以及建立和规范建设机械的信用管理制度。
三、高举名牌产品旗帜，强化服务意识。建设机械今年再次提出了要树立产品是第一次竞争，服务是第二次竞争的大服务理念，强调得服务者得天下的大服务意识。
四、适应市场需求，加强产品开发与改进创新。在产品研发与改进中紧贴市场脉搏，充分依托现有的基础与条件，在专业化上做文章，在特色上做文章，在精细上做文章，在独辟蹊径上做文章。特别是产品的研发与改进完善，必须要以工艺为突破口，从思想上、行动上、效果上解决重设计轻工艺的状况。
五、提高经济运行质量，注重管理效益。加强管理考核，积极推动管理制度标准化；科学组织生产，强化物流管理；加强质量成本控制，完善改进质量保证体系；严格控制产品采购成本，构筑物资供应信息网络；强化设备管理，狠抓安全监督。
六、把非标钢结构作为支撑企业持续发展的一条硬腿。随着我国经济建设的发展，非标钢结构特别是建筑钢结构已经成为一个朝阳产业。据悉，西方国家在高层建筑中S型结构（钢结构）已占到近65％，而我国在高层建筑中S型结构只占到5％，这无疑对具有钢结构生产实力的建设机械提供了一个就近扩张发展的机遇。所以建设机械要求必须抓住机遇对现有的格局进行改组和改造，形成一个技术精、效率高、质量好、竞争优势强的新型实体。
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