2005年,在汽车行业整体不景气、国内柴油机厂商业绩大幅下滑的情况下,玉柴却迎来了一个丰收年:
2005年,玉柴全年累计销售量突破23.8万台,同比增长13%,预计连续第三年保持全国内燃机行业产销量第一。
2005年9月,玉柴在北京捧走了“全国质量管理奖”的奖杯,成为全国内燃机行业第一家获此奖项的企业。
还是在9月,2005年中国名牌产品评选结果在人民大会堂公布,玉柴牌多缸柴油机名列其中。
可以说,2005年,玉柴在打造世界知名品牌的道路上留下了一个深深的脚印。
自主创新铸造品牌高端价值
能够走向世界的品牌必须是自主品牌,而支撑自主品牌的是自主创新能力。为了不断提高自主创新能力,玉柴在2005年11月做出了一个重要决定:拿出300万元奖励科技创新功臣,在技术研发骨干中首先推行年金期权激励机制。所谓年金期权激励机制,就是公司对优秀科技骨干进行奖励,把其享受的年度基金(简称年金)按年度存入其个人账户,15年为一周期,期满后符合规定条件的,个人年金账户金额由享受人领取。
培育自主创新能力,离不开硬件。在生产、开发设备投入方面,玉柴也可谓是“大手笔”。1995年以来,玉柴累计投入近10亿元,先后从国外引进了先进的加工装备,建成国内一流的企业技术中心,并购置了国内及国际先进水平的成套试验、检测设备。2004年5月,玉柴建成了具有国际先进水平的重机机加工车间、铸造厂新铸车间及玉柴动力大厦,形成了强大的技术创新和产品开发能力。
玉柴不仅拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站,而且与德国、美国、意大利、日本等国际知名的内燃机研究机构深入合作,与德国FEV发动机技术公司合作,在德国亚琛建立了玉柴-FEV技术中心,构建了玉柴具有国际先进水平的技术平台。
“九五”、“十五”期间,玉柴围绕节能和环保两大主题进行开发,先后获得39项,拥有21项专有技术,实现了以“中机”为本,微、轻、中、重并举的产品发展格局。
配套广泛构造品牌价值平台
在国内,主要的商用车生产企业大都有自己的发动机厂,隶属于主机厂的发动机企业可以根据主机厂的需求进行开发,市场也有保障。玉柴作为独立的柴油机专业制造商,要在残酷的竞争中保持行业的领先地位,就需要付出更多的努力。为保证领先一步的产品适用性,玉柴一直按照“超前构思,主动更新,循环完善,反复验证”的思想来进行产品开发。
当前,国内全面覆盖重型车、中型车、轻型车、微型车、轿车柴油发动机的供应商只有玉柴,十大系列发动机适配于商用车、客车、工程机械、通用机械、农业机械、船舶、发电机组等,已经与全国100多个整车厂实现了全面配套。
服务给玉柴的金字品牌
添辉增彩
玉柴机器股份有限公司副总经理、玉柴营销有限公司总裁吴其伟认为,金奖银奖不如用户的夸奖、金杯银杯不如用户的口碑。玉柴是一个独立的内燃机供应商,在市场上很难像其他汽车集团的内部企业一样享受到“特殊照顾”,必须构建坚实的用户信用基础。
玉柴在全国建有29个办事处、1000多个技术服务站,依托强大的服务网络,向用户提供充足的配件和技术支持。早在上世纪80年代中期,玉柴在发动机行业第一个提出产品保修里程。2004年,随着YC6M宇霸重机的推出,其保修里程已经达到25万公里。
伴随着保修里程的增加,玉柴客户服务工作也在进一步提升:服务热线24小时开通;站内服务,1小时内安排处理;外出服务,客户报修后1小时内完成派工工作,并将安排情况及时向客户反馈;市内3小时到位,200公里外12小时到位,如果超时,就按30元/小时赔偿用户;配件24小时到位;保修时间规定为走保不超过3小时,排除一般故障不超过8小时,排除严重故障不超过72小时;服务之后,3天内跟踪回访。现在,玉柴的服务获得了用户的好评。
走出国门
早在1996年,玉柴就将注意力投向了国际市场,积极探索出口之路,从最初的东南亚地区,发展到古巴、中东、中亚等国家和地区,一举拿下了日本客户(雅马哈船机株式会社),进入发达国家的高端柴油机产品市场。当前,玉柴产品已经出口到30多个国家和地区,出口量连年翻番,现在已有超过10000台的玉柴发动机走出国门。
玉柴积极营建海外营销网络,已经在古巴、越南、印尼、北美设立办事处;在埃及、尼日利亚、巴基斯坦、日本等国家和地区设有代理销售服务网点;与大金龙、宇通客车、东风柳汽等多家国内主流整车厂家结成了紧密的海外战略合作关系。
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