玉柴董事长晏平：“绿色发展 和谐共赢”

    2006年2月26日，玉柴在总部举行规模盛大的2006年策略发布大会。会上，晏平董事长代表玉柴机器集团，向出席本次会议的各级领导、全国各主机厂、供应商、经销商、服务商、用户代表、新闻媒体记者，以及社会各界朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的问候！对为玉柴发展所倾注的关心、支持以及所做出贡献的客户和朋友表示最衷心的感谢！并发布了“绿色发展  和谐共赢” 战略发展构想。

    2005年，是玉柴发展史上极不平凡的一年
    2005年，玉柴经受了柴油机市场形势最为严峻的考验。然而，玉柴逆势而上，柴油机产销量实现了两位数的高增长率，营业收入刷新历史记录达到121亿多元，增长12.3%；玉柴集团销售各型柴油机26.75万台，增长22.73%；玉柴股司销售各类柴油机23万台，增长16%；出口收入达到1700万美元，增长96%，创造了在汽车行业被誉为独树一帜的“玉柴现象”。
    2005年行业的龙虎榜上，展现出了玉柴的十一大亮点
    ——玉柴市场营销面临大好形势，玉柴跟地方政府、主机厂、大用户形成了非常好的高端对接，不但同东风公司形成了战略联盟，而且已经与国内其他主流主机厂结成了战略合作关系，形成了共赢格局；
    ——玉柴在保持中型机市场优势的同时，形成了6M宇霸重机良好开局；
    ——玉柴九大系列达标欧Ⅲ，并领先同行向社会推出，4F系列发动机形成批量生产；
    ——玉柴出口市场取得市场范围、产品数量、品质“三丰收”；
    ——玉柴各子公司销售收入增长强劲，创下了历史最高最好记录；
    ——玉柴进入了专业生产重型车用变速器行列；
    ——玉柴实现4W柴油机试配多款轿车成功，填补了国产轿车柴油机的空白；
    ——玉柴成为国内第一家全系列欧Ⅱ发动机获得免检资格的企业；
    ——玉柴技术中心成为首批通过科技部认定的“国家级企业研究开发中心”；
    ——玉柴实验室成为发动机行业首家“国家认可试验室”；
    ——玉柴全年获得国家十项大奖，其中“全国质量管理奖”是中国企业经营管理的最高奖项，玉柴是全国内燃机行业唯一的一家获此殊荣的企业。

    在新的发展时期，玉柴面临的机遇和挑战
    一方面，我国工业发展进入“十一五”的重要战略机遇期，玉柴的发展将迎来更好的产业环境；自治区把作大作强玉柴项目列入广西“十一五”发展规划，把玉柴作为振兴广西工业的重点项目，使玉柴的发展有了更好的区域政策环境；国家在节能环保方面的政策实施，也将对柴油发动机行业产生良性拉动。
    另一方面，随着国家宏观调控力度加大和燃油价格不断上涨，汽车行业和发动机行业已经进入了调整时期和微利时代，致使玉柴乃至整个国内内燃机行业面临更加激烈的市场竞争环境。
    如何实现可持续发展？如何定位玉柴新的发展战略？如何构架玉柴十年规划？这是摆在玉柴面前的一个重大战略性课题。

    玉柴新的发展战略：“绿色发展，和谐共赢”
    玉柴“绿色发展，和谐共赢”战略的基本内涵，就是玉柴要为改善人类生存环境而不懈努力，通过技术进步和高效劳动，推动循环经济发展，实现环境优化和谐，创造一个玉柴与客户、与政府、与社会和谐共赢的良好局面。实现“绿色发展，和谐共赢”，首先，必须构建“绿色玉柴”，通过构筑“绿色产业集群”，打造“绿色动力基地”和建设“绿色玉柴园区”，使玉柴的环境达到绿色标准，在玉柴的生产生活中，实现资源的再生和资源的循环利用，努力将玉柴建设成资源节约型园区，环境和谐型园区，实现可持续发展，率先实现全面小康社会的园区。其次，建立以发动机为主导的产业集群，构筑与主机厂、供应商、经销商、服务商等利益方“和谐共赢”的绿色产业链。 “绿色发展，和谐共赢” 的外延，就是玉柴的所有合作伙伴以及关心关爱玉柴的人们，他们都是玉柴社区的一员、一分子，在广义就是中华民族，就是全人类，玉柴是为人类的幸福而工作！ 

    “绿色发展，和谐共赢”战略的十年发展目标
    玉柴以全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术引进、应用为手段， 围绕经营主业拓展产业链，重点发展柴油机、小型工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工、现代物流等相关产业产品，建成年销售额为1000亿元的经营平台，进一步提升国际市场竞争力，成为具有世界知名品牌的大型跨国企业集团。
    玉柴“绿色发展，和谐共赢”的发展战略和十年发展目标，是一个与时俱进的发展战略规划，是玉柴新的领导班子依据科学发展观、循环经济、节约型社会要求，对2005年玉柴的新实践进行总结、提炼、提升而提出的新的发展战略构想，是顺应社会与产业发展大势、迎接行业机遇与挑战，领跑行业技术创新的一种新的思维。只有实施和实现这一战略构想，玉柴才能创造一个与客户、与政府、与社会和谐共赢的良好局面。
    使命和重任在肩，玉柴将以创新的思维推动“绿色发展，和谐共赢”发展战略，玉柴不但要从新的思维角度创新发展思路、而且要创新企业文化，要围绕“绿色发展，和谐共赢”这一发展战略推行新的重大举措和战略性行动。
    为此，玉柴将通过理念、体制、措施三大创新，全面推动“绿色发展、和谐共赢”发展战略的实施，构建玉柴同主机厂、供应商、经销商、服务商等战略伙伴更为宽松的合作氛围与环境。
    在理念创新上，要围绕“绿色发展、和谐共赢”的发展战略，从环境优化与和谐上创新思维、从新战略构架上创新思维、从可持续发展目标上创新思维，树立绿色新理念、战略新理念、目标新理念。
    在体制创新上，建立完善现代企业制度，完善法人治理结构，确保资产的保值增值；选择区域性中心城市组建投资融资公司，通过资本运作，引进金融和产业伙伴，募集发展资金，实现规模扩张，从而实现体制创新。

    在执行创新上，要做到：
    第一、实现管理创新。要对中长期战略规划重新进行研究，形成滚动研究机制，建立规划推进责任制；建立产权代表任用考核制度、高级人才招聘任用制度，使玉柴集团向战略控制型、投资控制型、人力控制型和文化导向型方向发展，利用三年时间再造一个玉柴，利用十年时间构建玉柴的千亿航母，为所有的主机厂、供应商、经销商、服务商等玉柴客户创造更多的发展机会和更大的发展空间。
    第二、实现科技创新。要树立绿色动力产品研发理念，协调好绿色、领先、适用的相互关系；强化技术创新和产品研发的顶尖专家团队优势，采用灵活适用的多种形式，加强同国际国内先进柴油机技术公司和科研院所的合作，加速企业技术进步，规划和开发市场适应性强的新产品。
    第三、实现人才机制创新。对科技人员实行项目效益提成奖励制度，建立收入与技术进步和新产品效益直接挂钩的机制；建立玉柴技术产品工程院，将其运作成具有法人资格、全国最先进的改制企业；创建“模拟技术产权”体系，科技人员可以拿其掌握的技术入股，让科技人员成为企业的股东，成为企业的老板；要规划好玉柴“人才小高地”建设，营造更有利于拔尖人才脱颖而出的良好环境，为人才特别是创新型人才提供脱颖而出的机制和建功立业的平台，在技术上，实现人人创新，团队创新，整体创新。通过技术创新实现玉柴与客户和谐共赢。
    第四、实现市场营销创新：
    对内要创新营销体制机制，实施营销公司体制改革，实行业务板块专业负责制。对外创立和谐共赢关系，加强玉柴与国家、行业协会、地方政府、部门的联系与沟通，建立和谐的政企关系；加强客户关系管理，实现高效沟通和良性对接；扩大与主机厂家的战略合作伙伴关系，同汽车厂同步规划，在区域性市场上紧密合作，实现双方产品开发配套、技术衔接和售后服务对接，共同开展市场推广活动，联合打造国外市场；扩充发展一级经销商，全面加强与经销商的合作，形成结盟的合作方式。
    要从市场产品占有明显上升方面实现市场营销创新。要进一步创新营销网络建设，加强营销管理，在国内国外每个市场区域，在各子公司、各办事处和分公司建立快速创新机制，做到营销创新有新意，有特色，有优势，有大气。实行绩优重奖激励机制，激励营销将士决战环境，决战对手，决战自我，确保激活促销活力，快速应变市场，实现稳推重机，飞扬轻机市场，提升国际市场占有。服务要再造新优势，构建主机厂和经销商服务联盟，关爱用户，确保服务全优满意。公司领导要继续“高密度” 走访高端市场，稳固战略联盟。
    玉柴人所追求的就是：十年梦想，创新动力，创造航母，实现“绿色发展，和谐共赢”。2006年，是玉柴“绿色发展、和谐共赢”理念奠基的第一年；是玉柴创新动力，创造航母的“战略管理”年；是玉柴全面整合资源、结构调整的“资源拓展”年；是玉柴加强技术创新、提升竞争实力的“技术创新”年。玉柴的发展主题是：“新玉柴、新思维、新发展”。在新的起点上，玉柴全体员工将在各级政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，以振兴民族工业为己任，为中华民族的伟大复兴，精诚合作，携手共进，共创新的辉煌！