河北建工省二建公司总经理王勇到正定项目开展专项调研

为进一步了解项目计划成本编制和成本分析管理现状，7月16日，河北建工省二建公司总经理王勇一行8人到一分公司正定项目开展专项调研。

在现场专题会议上，项目经理王占东首先对管理人员及工作岗位进行了一一介绍，紧接着对工程进展和成本情况进行了汇报。随后，公司各相关部门人员对成本分析中的列项及工程设计变更进行了详细了解，总经理王勇对计划成本中未进行的施工项目提出具体要求：项目部要提前进行策划，及时发现该项施工项目的赢利点和亏损点，寻找合理方式降低和消除亏损点；在计划成本分析时，进项税的取税应符合新文件要求；成本分析及计划成本的编制，待公司统一标准后重新填写，并及时将编制完成后的成本分析上报公司。

会后，项目部对此次专项调研提出的问题举一反三，对专业分包情况进行了排查，并将按新文件要求执行，及时调整税率、降低合同价款。今后，项目部将严格执行拟定的三大工具使用计划及退场计划，做到使用过程及时盘点，当天拆除的三大工具最晚第二天退场，并当天办理退租手续及时入账，如有亏损，及时报停，减少租费；严格落实公司关于成本管理的各项规章制度及标准，保证阶段性成本分析及计划成本情况与施工进度同步；积极调动全员参与成本分析，让大家清楚把控点，以便加强施工过程中的重点控制。（娄光晶）