——记第六届“袁宝华企业管理金奖”获奖企业家詹纯新
袁宝华在北京中国企业联合会接见获得“袁宝华企业管理金奖”的詹纯新董事长，并赠书合影留念
詹纯新董事长领导中联重科保持了18年平稳高速增长，并在科研院所转制、企业管理创新、全球化发展等方面做出开创性贡献，被授予第六届“袁宝华企业管理金奖”。
1、领导科研院所转制。1992年，作为行业知名的科研专家，詹纯新董事长带领建机院7名科技人员，借款起步，创立中联重科。通过持续的体制改革，他领导中联完成了从研究院到跨国公司的转变，被誉为“国有科研院所转制的典范”。
2、完善包容并蓄的企业文化。詹纯新董事长创立了以“至诚无息，博厚悠远”为核心的中联文化体系。中联文化以其博大兼容的力量，契合了企业全球化发展需要，成为企业凝聚力及全球公信力的源泉。
3、创新跨国运营的管理体系。詹纯新董事长建立了中联特色的事业部模式，用“50字方针”驾驭全局。公司形成了规范的管理秩序，做到了权责明确、收放自如，在跨国经营中发挥重要作用。
4、创立“中联模式”。詹纯新董事长领导中联完成了9次跨地域、跨国界并购整合，取得显著成果。他带领管理团队，以价值观认同为基础，以无形资产激活有形资产，使加盟企业均重新焕发生机，被业界誉为重组并购的“中联模式”。
5、建立全球化战略。詹纯新董事长提出中联“裂变+聚变”的全球化战略。持续的裂变和聚变，将形成多个跨国事业部，打造全球化企业。2008年，CIFA加盟中联，中联成为全球最大混凝土机械制造商。
6、勇于担当社会责任。在詹纯新董事长的倡导下，中联“爱心改变命运”活动7年持之以恒；每年3月，中联人都会向“内部救助基金”注入爱心；在汶川和玉树地震发生时，他指挥救援队千里驰援，中联被党中央、国务院、中央军委评为“全国抗震救灾英雄集体”，被中共中央组织部评为“抗震救灾先进基层党组织”。
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