6月11日上午，山重建机营销ERP项目启动大会在101会议室召开，山重建机总经理夏禹武、副总经理陈刚、副总经理王鲁峰、财务总监王四荣等公司领导和软件公司的领导专家以及营销、客服、配件分公司、信息中心、财务部等部门100余人参加了启动大会，副总经理王鲁峰主持了本次大会。
夏禹武总经理在启动大会上作了重要讲话，他指出，随着山重建机的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。实施营销ERP项目是适应公司发展要求所做出的一项重大决策，这也是公司整个信息化战略发展过程中的一个重要过程。
夏禹武总经理讲话
夏禹武总经理与各小组负责人签订责任书
就实施此次营销ERP项目，夏禹武总经理提出了两点具体要求：一是要把实施此次ERP项目的过程作为人才培养的过程、流程再造的过程、管理提升的过程和运营改善的过程。二是营销ERP是一项企业管理的系统工程，任务艰巨，希望各小组成员勇担责任，全力以赴，公司各相关部门要密切配合，相互协作。
陈刚副总经理在会上发表了讲话，他说，营销ERP的实施将真正实现工厂、办事处、经销商的三位一体，为销售、服务、配件带来大量的业务价值与提升。对销售部门而言，实现了销售业务信息化的从无到有，并可实现数据共享，为提高公司营销系统管理水平提供强有力的支撑；对服务部门而言，会提升服务平台的运行效率，提高服务的及时性和有效性会。同时能提高备件运作的效率，降低备件的库存；营销ERP的实施还可以加强营销和债权的管理能力，大幅降低财务风险。
针对系统实施，陈刚副总经理提出两点要求：一是营销系统的人员要全面参与、积极参与，真正把系统变成自己的系统。二是在实施过程中要加强培训工作，特别是驻外人员的培训。
会上,公司客户服务部主任韩善朋对营销ERP项目组成员构成、实施计划和ERP系统规划等作了说明。软件咨询公司表示，要将山重建机营销ERP项目建成高起点、高效率、高质量的项目，并在人力资源、技术投入等方面给予充分保障。
会上，夏禹武总经理还与营销、服务、配件、债权、IT各小组负责人签订了责任书。
山重建机营销ERP项目是为了优化提升公司管理水平、应对日益激烈的市场竞争，而实施的一项重大工程。该项目的实施能为工厂、代理店、办事处提供一套整套完整的售前、售中、售后服务及配件的业务管理系统，实现工厂业务办公平台统一化，并加强工厂对代理店及办事处的管控；能有效汇总全国客户信息、市场信息、服务信息和配件信息，为公司决策提供依据；并能强化信用、债权管理，有效控制资金风险。整个系统分为总括模块、营销模块、服务模块等6大模块，计划今年完成试点推广工作，到明年底完成优化提升及全覆盖工作。
