8月31日至9月1日,路桥华祥国际工程有限公司在京召开了2012年年中工作会议,公司领导、机关部门负责人、项目经理、书记参加了会议，会议总结了上半年工作，部署了下半年重点工作。
总经理姚广成讲话
辽宁建兴高速公路项目、重庆永江高速公路项目、沪昆客专项目、辽宁抚通高速公路项目、兰渝铁路项目、广西百靖高速公路项目、公司机关市场开发科、施工管理科、预算合同科、财务管理科》、交通工程事业部典型发言，对公司的开发、施工、管理等问题进行了交流与探讨。与会者结合市场开发的策略与定位、相应的激励机制等如何认识，有何更好的见解？项目标准化、程序化管理还有哪些可改进的地方？等十个问题进行了分组研讨，并进行了汇总归纳，为公司管理与发展提供了良策。
典型课题汇报
公司总经理姚广成指出要做好十方面工作：一、机关科室管理工作，部门职责执行要到位。工作岗位依需设置，满足施工生产需要，任务饱满，不养闲人，能者上、庸者下。会后，机关科室人员会有变化，明年底科室人员调整全部完成。让想干事的人有机会，能干事的人有底气，会干事的人有舞台，干成事的人有地位。二、市场开发资源的拓宽工作。要开拓思路，多元化发展，抓住核心市场区域，跟踪、承接企业所能的工程。加大任务开发奖励力度，实施全员开发。三、社交礼仪工作。四、诚信至上。要做事，先做人。做事要有始有终，要精益求精，要追求更好，以致圆满。要通过自己的工作，创造企业品牌，为企业发展做出贡献。五、员工责任。员工要尽职工作，尽责干事，勇于奉献，敢于负责，敢于承担。六、育人成才。要形成“领导、项目、部门”“三层”育才体系，将愿干、想干、能干事的人培养成才，为企业发展发挥应用的作用。七、薪酬管理；八、项目经理要有大局意识，要用全局观念处理问题；九、安全管理工作；十、团队精神。希望公司全体员工尽职尽责，用心做好工作，为公司的发展发挥应用的作用。
公司党委书记张满华强调了三方面工作：一是上半年公司发生了可喜变化，凝聚了人气，探索了新途径。二是党务管理工要抓好“基层组织建设年”工作，继续开展“创先争优”活动，发挥党组织作用，为公司实现战略目标作支撑，为生产经营作出贡献；三是做好党支部分类定级工作，开好公司党建工作会议，发挥组织、宣传优势，构建有公司特色的企业文化；抓好廉政建设，贯彻“三重一大”制度，建立防范机制，堵塞管理漏洞。搞好维稳安全工作，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
会上，表彰了“创先争优”先进党支部、优秀共产党员，并颁发了奖牌和证书；公司各领导就分管的工作进行了安排部署。此次会议是一次总结、促进、提高的会议，鼓舞士气，振奋精神，将为以后工作发挥积极的指导作用。
