今年上半年，中联重科发布股权转让公告：拟以32亿元的挂牌价转让其全资子公司环卫机械公司80%的股权。资料显示，2011年，环卫机械公司总资产21亿元，营业收入29.8亿元，净利润3.63亿元，以道路清扫机械、垃圾收集与运输机械等主导产品在国内市场的占有率约60%。
“即使有如此大的市场占有率，但与混凝土机械、起重机械等事业部相比，环卫机械仍然离公司‘百亿’事业部的目标很远。”詹纯新认为，进一步提升环卫机械的空间与竞争力，必须延长产业链，从单一的设备制造延伸到公用事业特别是环保领域。
据悉，“十二五”期间，我国环保产业投资规模达到3.1万亿元，其中固废行业达到8000亿元，集垃圾清扫、收集、运输、填埋、焚烧、利用为一体的垃圾处理产业面临着巨大机遇。一方面，原有由政府公共部门垄断经营的设施满足不了市场需求；另一方面，政府公共部门拿不出更多财力进行新的投资和建设，公用事业市场化运营成为大势所趋。从创业环保、南海发展、现代投资、桑德环境等上市公司看，城市垃圾处理业务资金需求大，回收周期长，基本采用BT、BOT等方式，其中，现代投资今年5月与湖南省住建厅签署协议，就湘江流域生活垃圾处理项目实施合作，总投资概算20.7亿元。如此看，中联环卫机械从单一的设备制造商转变成城市公用事业垃圾处理方案提供商，市场虽被有效放大，但势必与现有工程机械主业产生争抢资本要素、分散发展注意力等矛盾。
是保留环卫机械20%的股权、集中100%的力量来做工程机械，还是把有限的资源同时支撑于两大高速发展的业务块板？詹纯新给出的判断是：100+20＞120。
“工程机械和环卫机械都很好，但需要总揽全局，协调发展，这好比农作物的套种增收——辣椒套种在茶园里可以增加收入，茶叶是主，辣椒是辅，但齐头并进的话，两种作物将出现争肥、争水、争阳光、争空间的情况，结果不仅辣椒长不起来，茶叶也减产。”詹纯新说。
对环卫机械的“妥协”，外界评述这是詹纯新对企业又一次具有前瞻性、艺术性、科学性的“顶层设计”，而设计本身就是一个动态的、比较的、博弈的过程，需要实践与时间验证。詹纯新说，“中联是一个具体而实在的企业，很少关注资本运作，更多是站在产业的角度去发展，站在投资人的角度看问题，今天一个个项目都成功了，是在当时就决定了它的成功。”
从“断皇粮”后的挣扎窘境，50万元起家，到营业收入过800亿元、净利润过56亿元、60%以上的年复合增长率、占营业收入10%以上的海外市场，20年的时间，中联重科以其持续进步的科技创新领跑行业，在集中优势资源为“中国制造”争地位的同时，其不断深化的科技体制、机制创新也将在新一轮的科技体制改革大潮中得到检阅。
