4月18日，中国重汽董事长、党委书记马纯济一行到桥箱公司就降本增效活动进行调研。马纯济强调，在集团公司开展的“质量效益提升年”活动中，桥箱公司要下决心把新产品拿出来，下决心把成本降下去，下决心把质量提上去，生产的产品让用户叫好，确实是国内最好的、曼产品是世界一流的，成为客户选择购买中国重汽产品的一个重要理由。
中国重汽总经理蔡东、常务副总经理王浩涛、总经济师童金根、总工程师王善坡、财务总监孔祥泉、总审计师李秀泉及综合行政部、综计部、上市公司财务部、质量部等有关部室负责人参加活动。
马纯济专题听取了桥箱公司就一季度生产经营、成本指标等完成情况的汇报及2013年提升质量、降低成本、增加效益的重要措施，并对桥箱公司提出了具体要求。马纯济强调，自2012年以来，桥箱公司按照集团公司的总体要求，下真功夫开展“质量效益年”活动，提质增效特别是曼车桥的质量取得了较大成效。但应该看到，桥箱公司降本增效的潜力仍然巨大。为此，要进一步咬定目标，强化措施，在提高产品质量和效益上下足功夫，努力把各项工作做到最好、做到极致。
一是要统一思想，提高认识。开展“质量效益提升年”活动， 是中国重汽具有战略意义的重大举措，是公司转变经营思想、提高管理水平、提升人员素质特别是领导者素质提升的一个标志性重大战略措施。可以说，这是一场重大的有突破性的“战斗”，很大程度上是机制的转变、经营思想上的转变。
二是要提升产品质量。“质量是企业的真的第一要务”，桥箱公司一定要进一步提升全员质量意识，创新质量管理方法，完善质量控制手段，加大配套产品质量控制力度，不断地提高车桥质量，将装备优势转化为产品的品种优势和质量优势，使中国重汽的不论哪一个车桥都能100%代表自己的品牌。
三是要促进全员劳动生产率的提高。在“质量效益提升年”活动中，桥箱公司要通过调整，在发展上做好文章，使生产现场越来越红火，任务越来越重，不断扩大市场份额。同时，要进一步发挥考核机制的激励作用，努力提高效益水平，提高职工工资水平，深化分配制度、用人制度改革，特别是要适当突出关键、重要岗位等非领导职务人员的收入。
四是要打造具有核心竞争力的民族产品。桥箱公司要针对每一条生产线的设备能力和承担的产品，逐项进行分析，按照已经明确的时间节点，收回外协产品、加强自制，要下决心把产品调整到位，确保设备平均利用率达到70%、力争80%，确保曼桥所需齿轮和桥壳完全自制。同时，要本着对企业根本利益负责、对可持续发展负责的态度，加大申报力度，努力打造具有核心竞争力的民族产品。
马纯济强调，开展“质量效益提升年”活动，是集团公司落实十八大精神，调结构、转方式，全面实施“二次创业”伟大工程的重要内容，桥箱公司要以更大的信心和力度，从人力、物力、财力上算细账，在品质和效益方面产生新成果；要以壮士断臂的决心和精神，系统梳理各环节工作，制定有效措施，实现“二次创业”的新辉煌，为集团公司持续健康发展奠定坚实的基础
