今年1—6月份,宣工通过外协件“回流”,下场件“上岗”,降低库存积压,盘活资金400多万元,拓宽了挖潜增效的深度和广度。
在扭亏增盈攻坚战中,宣工一方面开源节流,拓宽创收渠道,一方面开展技术攻坚,降低生产成本,推进挖潜增效向纵深开展。加工分厂是最大的机械加工单位,为拓展生存发展空间,广开门路,积极承揽对外加工业务,今年以来,先后完成上千根钢拉杆生产,以及大型箱体结构件、机床铸件、传动齿轮的外协加工任务,同时,拿回过去外委加工的产品件50余种,一出一进,增加收入达40余万元。分厂有两台进口立式车削中心,随机所带刀台只有一个,刀位不够用,经常是两台床子来回借用,影响了生产效率。对此,分厂通过技术攻关,自行设计制作出6个刀台,不仅能多开发出3种零件的加工,还大幅度提高了生产效率,节约投资近两万元。分厂还充分利用边角余料自制工位器具、工装、铣削刀台等20余套,完成技术改进17项,即解决了生产难题,又提高了经济效益,累计实现挖潜增效50余万元。到今年6月底,宣工外委加工件改为自我加工的零部件达200余种,有效地降低了生产成本。
供应部针对一些过去的积压品和下场件,实施技术“整容”提质,对5台老式驾驶室进行了改制,对产品更新换代后下场不用的发动机、钢材等物资出售,盘活资金30多万元。今年5月,一台数控火焰切割机失控,经过分析排除,确定是设备系统内部的24V电源短路,从而造成设备停运,影响了生产的进行。由于该数控系统是西班牙一家公司生产的,不单独提供24V电源,要买就得整套电源,而且还不能及时到货。在这种情况下,设备动力部找到一台报废的切割机,用国产的24V电源代替进口的,经过重新布线和焊接,解决了数控系统内部24V电源问题,使设备重新运转起来,并节约了购买新电源的资金上万元。党群系统把工作从“虚”向“实”转换,把开展群众性挖潜增效活动、合理化建议活动作为思想政治工作的重要内容,主动协调有关部门对下场件进行技术改进和质量攻关,使部分积压品“起死回生”,重新得到利用,解决了生产原材料不足的难题,实现挖潜增效300多万元。