徐工汽车周密部署下半年工作

导读:徐工,针对下半年工作,徐工汽车公司进行了周密部署,全体干部员工将认真贯彻落实集团王书记提出的“三个更加注重”的指导思想,紧紧围绕三“突出”一“保证”,在确保完成全年预算的基础上,努力追求更高的目标,早日实现把汽车做成大产业的梦想。下半年具体围绕六个方面开展工作。

 

日前,徐工汽车公司召开上半年总结表彰暨下半年工作部署大会。会上传达集团纪念建党92周年暨总结表彰大会精神。表彰了一批先进党支部、优秀党员。针对下半年工作,徐工汽车公司进行了周密部署,全体干部员工将认真贯彻落实集团王书记提出的“三个更加注重”的指导思想,紧紧围绕三“突出”一“保证”,在确保完成全年预算的基础上,努力追求更高的目标,早日实现把汽车做成大产业的梦想。下半年具体围绕六个方面开展工作:

一是聚焦细分市场。加大市场开发力度,深耕专业差异,协同好集团资源,努力变革商业模式,全面提升营销管理水平,加快营销队伍建设,全面夯实基础,凝聚能量,在变革创新中求得发展。坚持差异化竞争策略,通过专业化营销管理拓展细分市场。

二是加快推进人才强企战略。人才队伍建设和引进是公司现在和未来较长时间内工作的重中之重。要不遗余力,不拘形式,全方位引进和招聘企业发展的关键人才。通过加强人才机制建设,关心、关爱人才,为人才的引进创造一个优秀的、有竞争力的环境和平台。积极拓宽人才举荐通道,吸纳更多的优秀人才。

三是加大产品开发力度。研发队伍要适时、快速、有效地根据市场的需求,提高研发质量和工作效率,推出适销产品。要抓好每一天,抓好每一件事,咬住全年目标,全面推进各项管理工作,用努力和奋斗,再创辉煌佳绩。

四是夯实安全质量管理基础。安全质量工作要百尺竿头,更进一步。要通过加强管理,来提高全体干部和员工的安全意识,努力打造快速有效的质量管理机制。同时,也搭建好各种信息反馈、分析、提升的管理平台,要提高主动管理意识,使安全质量工作再上一个台阶。

五是加强产销衔接管理。围绕保证市场的有效供给,提高产品供给周期和产品供给的反应能力。要通过科学预测,提高产品供给的响应速度,同时还要控制好产品库存,努力将库存水平和销售实现最佳匹配,更好地提升企业资金的运行效率。通过科学管理,有效控制,来提高公司的资金周转率。

六是加快“两新”项目推进。“两新”项目是徐工汽车公司未来发展战略的重要内容。要加快全新产品开发,按照计划的节点推进,和新基地建设同步,争取新基地建成投产的那一天,就是全新产品下线的那一天,通过新的平台来实现新的发展。

标签: 工业车辆 徐工
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