李克强总理的政府工作报告让混合所有制再次成为两会代表、委员们热议的焦点话题。全国政协委员、著名经济学家厉以宁认为，推行混合所有制经济，国有企业就有了可进一步改革的动力。全国人大代表、中联重科董事长詹纯新表示，混合所有制是国企改革的重要支撑，而开放则是发展混合所有制的关键。
“时代在发展，市场在变化，坚持与时俱进、创新引领，改革才有原动力。”詹纯新结合中联重科发展混合所有制的实践经验指出，发展混合所有制，开放是关键，可持续是目的。要开放股权、人力资本经营、资本运营、文化管理等；要实现体制、战略、人才、管理、技术和文化的可持续发展。
中联重科是混合所有制的样本企业。今年全国两会前夕，在国务院国资委新闻中心主办的“样本的力量——混合所有制企业发展研讨会”上，与会的专家学者高度赞赏中联重科混合所有制改革经验，称“中联重科的混合所有制发展模式，对新一轮的国企改革具有重要的借鉴意义。”
在当日的研讨会上，中联重科副总裁孙昌军也表示，“从某种意义上来说，混合所有制本身体现了一种包容开放的精神。‘开放’，才能成就混合所有制改革；‘开放’，才能发展混合所有制企业。”
回顾中联重科混合所有制历史，如果没有开放的心态，母公司长沙建机院就不可能从一个百分之百国有的科研院所到院所转制企业，再到融入战略投资者和职工股权，最后完全融入上市公司；中联重科也不可能成为一家融合国资、外资、民资等不同性质股权的整体上市公司；更不可能成为混合所有制的样本企业。
在资本市场上，中联重科也持续坚持开放的态度，先后实现了国内A股上市、香港H股上市，并且成功的发行了短期、中期和长期组合的美元债，拓宽了国内的资本通道。“借助资本市场的力量，资源整合和创新能力才能得到极大的增强，中联重科先后并购了浦元、意大利CIFA公司、德国M-TEC等10余家国内外企业。被兼并企业通过有效的战略整合，收入和利润都实现了飞跃式的增长。”孙昌军说道。
基于开放的态度，中联重科在人力资本经营和文化管理上，形成了“至诚无息，博厚悠远”的核心价值观，以诚信、包容、执着、担当作为企业文化的内核。这也使中联重科在并购海外企业的过程中，赢得了各方的认同。
孙昌军还表示，混合所有制能使各方利益相得益彰，形成一种能支持企业可持续发展的体制。
“混合经济是资本集中的一种形式，分散资本集中到同一个企业之后，必然要求不同的所有者之间要形成一种凝聚力，共同谋取企业的发展。”孙昌军说，正是这种混合所有的体制让中联重科在严峻的市场形势下找到了可持续发展之路。
面对工程机械产能过剩的市场形势，中联重科加速战略转型升级，围绕工程机械主业，布局环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务等新的产业领域。在管理上，对下属各经营单元实行模拟股份制，设立管控红线后，简政放权，充分释放了各事业部的发展活力。
湖南省国资委副主任张美诚也表示，混合所有制经济的本质是产权主体多元化，将国有企业的资源、品牌、市场等优势与民营企业的资金、机制等优势有机结合，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共生共赢。
