27日，“走近山东创造——全国网络媒体齐鲁行”来到福田雷沃国际重工股份有限公司。福田雷沃重工及时国内农用机械和工程机械制造企业的佼佼者，也是传统企业在转型升级中寻求发展的典型代表。企业刚成立时只有几百名员工，年销售额2000万元，现在企业的员工多达1万5千人，年销售额突破200亿元，16年的时间企业的年销售额增加了1000倍。作为福田雷沃重工的老员工，技术发展部副经理张鹏不仅经历了从20多岁的年轻人成长为公司技术骨干的过程，而且见证了企业从艰苦创业到逐渐发展壮大的历程。
福田雷沃重工技术发展部副经理张鹏接受专访
离开老牌国企 加入新公司
1996年，张鹏从莱阳农学院农机设计专业毕业以后，进入潍坊一家大型国有机械制造企业工作。当时企业效益不好，很多工人一月只上十几天的班，收入情况自然不是十分乐观。在这种情况下，不少员工跳槽到附近的福田雷沃重工(当时称北汽福田)股份有限公司。看到“北汽福田广阔天地 大有作为”的宣传标语，张鹏也开始心动起来。福田雷沃重工当时的招聘条件是5年以上工作经验，张鹏只工作了两年。在朋友的鼓励下，他抱着试一试的想法参加了面试，最终凭借扎实的专业知识过关斩将，成为福田雷沃的一名员工。
张鹏坦言，从一家老牌国有企业跳槽到刚成立的公司，的确是冒了不少的风险，他的行为也遭到家人的反对，但是他从来没有后悔来到这里，福田雷沃重工的企业文化深深吸引着他。
为研发产品一周只休息一晚
刚来时，张鹏希望到福田雷沃重工的工程技术中心从事农机设计的工作，却被安排到技术中心办公室整理资料。虽然职位不如之前所想，张鹏却在这里感受到企业对于技术人员的重视。“研究中心的主任每月工资2600元，比总经理的工资都高。而在上一家企业，研发人员当时的收入低于一线工人，体力胜过脑力的老观念尚未及时转变，高中水平与企业基层管理人员差不多。”张鹏说。
1998年是张鹏来到福田雷沃重工的第一年，也是企业成立的第一年，作为企业的老员工，张鹏经历了企业创立初期那段艰苦的岁月。“说起来很辛酸。”他说。
1998年， 福田雷沃重工设计的第一代收割机上市，张鹏参与了收割机的研发设计。技术中心的20多名员工，为了研发产品，几乎没有周末，一周只能休息一晚上。在第一代收割机进入生产线的前一天，生产图纸还没有，为了不耽误进度，技术人员连夜赶工，时隔16年，20多人挤在两间小屋里画图的场景，仍然深深印在张鹏的脑海里。“我们加班到凌晨4点，第二天早上8点上班时，所有技术人员都在。”现在图纸的测绘可以通过电脑操作实现，当时的技术落后，技术人员只能手工画图，画好图以后，有专门的描图员将图描在蜡纸上，然后经过晒图机的复印和其他的工艺流程，图纸最后呈现为蓝色，张鹏告诉记者“这就是所谓‘蓝图’的来历”。
由模仿别人到自主创新
福田雷沃重工成立之初就非常重视自主研发，但是受到各种因素的限制，自主研发能力较弱，以生产随机工具为主，技术含量低，
不少产品都是在别的产品的基础上进行工艺改进。张鹏说：“我们改进的产品增加了自己的特色，改进的效果非常理想，用户觉得和别的产品完全不一样。”1999年，企业成立的第二年，就有两项自主研发的产品申请了。随着福田雷沃重工的发展，企业的重心也由原来的依靠市场经营转变为依靠技术经营。“核心技术一定要掌握在自己手里。”张鹏说。
紧跟企业步伐 实现自身发展
在福田雷沃重工工作的16年里，张鹏经历了很多人事的变迁，但是积极向上的企业文化，为技术人员提供的良好工资待遇和发展平台一直吸引着他。每年企业都会针对技术人员召开专门的表彰大会，参与重大项目研发的技术人员将得到额外的奖励。在良好的政策导向下，很多像张鹏一样自主培养的人才，都成长为企业的骨干。张鹏说，企业把员工创造的价值作为衡量其能力的重要因素，这在企业成立之初是非常先进的用人理念。
刚来到福田雷沃重工时，张鹏从未想过企业能够发展到1万5千名员工、年销售额突破200亿元的规模。“当时听到领导规划未来的企业销售额要达到多少亿，都感觉是天方夜谭，现在这些目标都一步步实现了。”
福田雷沃重工经历了快速发展阶段后现在进入平稳发展时期，企业2015年的目标是销售额突破500亿元，其中农用机械类产品销售额突破200亿元。“任重道远。我也会跟随企业的发展步伐，实现自己的发展。”张鹏说。(本文来自中国山东网)
