为进一步提升公司项目管理水平，发挥项目典型引领示范作用，6月29日，中铁建工深圳分公司召开工程项目管理交流会,公司领导班子成员、项目经理、项目总工、成本经理等80余人参加了会议。
中铁建工深圳分公司召开工程项目管理交流会
会上，郑州东站指挥部、中海油大厦等12个项目和个人参加了交流。议会人员围绕项目成本管控、技术及施工组织创新、设计变更、分包队伍管理、项目标准化管理、二次经营及市场开拓等主题，介绍了各自在项目管理中的做法和体会。既有成功的喜悦又有失误后的教训，既有鲜活的实例又有较深的理论思维，既有艰辛的过程探索又有契合实际的技术创新，使在座者得到了较大的启发。
此次项目管理交流的目的是在全公司倡导一种研究管理、探索管理、提升管理的文化氛围。通过推动整个公司项目管理水平的新提升，达到增强企业的市场服务能力、持续赢利能力和文化引领能力，进而打造实现企业基业长青的核心竞争力。公司下一步将继续完善公司内部交流机制，培育比、学、赶、帮、超的良好风气，营造一个让各类管理智慧和技术竞相迸发的浓厚氛围，为全面实现分公司管理水平、管理质量的大幅度提升做出积极贡献。
