10月16日下午，泉州市装备制造业协会召开第一次会员代表筹备会。当前，拟加入协会的企业已近80家，涉及了纺织机械、建材机械、路面机械、汽车配件、印染机械、石材机械、机床等多个分支。
福建泉州装备制造业龙头聚首谋发展
这是一次难得的龙头聚首，汇聚了南方路机董事长方庆熙、铁拓机械董事长王希仁、信和新材料股份董事长王诗榕、盛达机器股份董事长苏永定、卜硕机械董事长黄立震、泉工股份董事长傅炳煌、佶龙工业集团总经理柯清松、三联机械董事长傅俊元、群峰智能股份董事长徐金山、利达机器总经理吴清瑜等20家代表泉州装备制造业龙头企业老总。
福建泉州装备制造业龙头聚首谋发展
这是一场轻松的朋友茶会，他们中有相识二三十年的老友，也有初次见面的新人；他们中有曾经的合作搭档，还有父子兵和同窗好友。为了打造泉州装备制造业协会这一平台，他们从南北汇聚，跨界联盟，华山论剑。
福建泉州装备制造业龙头聚首谋发展
筹备会首先进行了《章程》《组织架构》《自律公约》《会费收取及使用办法》等草案的审议，随后进入了实质性的研讨阶段，参会的所有企业家都进行了发言。
福建泉州装备制造业龙头聚首谋发展
既要竞争，又要联合
南方路机董事长方庆熙率先发言。他说：“从全国来看，泉州装备制造产业的总量非常小，企业的体量也不大，在全国具有代表性和影响力的企业凤毛麟角，与三一重工、徐工这些巨无霸相比，从产值上更是无法抗衡。在这种情况下，我们应该打响泉州装备制造的区域品牌，通过协会，建立健康、一致对外的平台。”
方庆熙指出，很多企业的客户群体其实是一致的，如果互相破坏、分化，不仅会影响泉州装备制造的声誉，还不利于行业健康发展。
恒通机械配件董事长杨元恭发言时也举例称，上海昆山“四轮一带”产品与泉州地区的生产成本相差不多，质量也不相上下，但是卖价却高出泉州50%。他认为，导致这一结果的原因之一就是同行互相拆台，互打价格战。
“如果泉州的建材机械、汽配配件、石材机械等能形成合力，在竞争中既有联合，说不定能在全国闯出一番更大的天地。”方庆熙如是说。
泉工股份董事长傅炳也表示，大家的企业都做到了一定规模，今天走在一起是为了互相学习，共同做事业。在专注做好本行业的基础上，大家抱团发展，进行上下游合作，才能在未来的竞争中共赢。
共享信息 分享经验
研讨中，傅炳煌分享了泉工收购德国策尼特的案例，提醒同行企业家在海外收购案中须注意的事项；群峰智能股份董事长徐金山分享了人才管理经验；德源轴承董事长林德庆分享了公司最新产品的材料、技术工艺……
“现在遇到的问题是‘买的不知道卖的，卖的不知道买的’，如何改变这种信息不对称问题。”军鹏特种装备有限公司董事长郑东升道出了很多企业的心声，他提议，协会成立后定期发布会员企业的需求资讯，引导企业对接。
除了企业，参加筹备会的还有中科院泉州装备制造研究所、五洲国创控股、禹舜融资租赁的负责人代表。吸纳科研、金融、媒体的参与，也是泉州装备制造业协会的创新点之一。
中科院泉州装备制造研究所办公室主任沈海石说：“这是一次接地气的研讨，给研究所提供了与企业、产业融合的机会。”随后，他还介绍了当前泉州装备制造研究所的基本概况以及主攻方向，并表示中科所愿意在今后的协会工作中推动行业关键领域及共性问题的研究及解决。
引导行业健康发展 发起自律公约
“现在各种图纸，只要敢开价，就能买到；企业为什么创新动力不足，就是知识产权保护不够；还有人才互挖，行业没有统一的规范，防不胜防……”筹备会走访期间，不少企业提议发起自律公约。
为响应企业的这一需求，筹备会起草了《泉州市装备制造业协会自律公约》（草案）。呼吁会员企业把追求精益化管理，视质量如同生命，把可靠性作为追求目标；坚持自主创新，坚持技术改造，以打造核心技术能力；淘汰落后产能，瞄准高端制造；推进节能减排，向绿色制造转型；把节约生产、清洁生产作为自觉行动；重合同守信用，保障用户利益，不打价格战，不互挖人才，自觉维护市场秩序；协同创新，互助共赢，推动“泉州制造”向“泉州智造”“泉州服务”转变。
对此，与会人员纷纷表示，愿意完善并遵守公约，树立企业自身的良好形象，肩负起打响泉州装备品牌的历史责任与使命，推动泉州装备制造业健康发展。(本文来自中国工业报)
