芮德华首先表示，本次由中国主办的APEC会议毫无疑问是一场吸引眼球、令人兴奋、充满期望的盛会。作为亚太工商咨询理事会的一员，他对于能出席此次APEC会议感到十分激动。
卡特彼勒总裁畅谈亚太地区发展及中国市场布局
中国国家主席习近平在亚太经合组织工商领导人峰会开幕式上发表演讲，介绍中国全面深化改革总体部署，宣示中国通过改革开放推进区域和世界发展繁荣的坚定决心。对此，芮德华表示，中国全面推进深化改革使在华投资的跨国企业倍受鼓舞。“从长远角度看，改革议程的推进将会为企业所在的行业带来切实的增长与机遇，未来中国的经济地位也将进一步提升。”
关于基础建设与经济增长
芮德华表示：过去10到15年基础建设进程——尤其是在中国——已经经历了迅猛的发展，但如果着眼整个亚太地区，对于基础建设的需求仍然十分巨大。他认为：“从今年起至2030年及其后五年，全球范围内对于基础建设的投资预计将达到50万亿美元，其中很大一部分将产生在亚太区域，这是卡特彼勒公司在亚太尤其是中国投入大量相关计划的原因。”同时他认为，中国现在要做的是进一步提升基础设施的质量，并拓展到中国的西部地区，这必须提上议程。
随着整个亚太区域不断发展的基础建设进程，工程机械产品的需求将大量增加，如公路、土地开发、用水、能源所需的工程机械支持等，这些都是卡特彼勒公司能够提供的，因此亚太地区未来的经济发展无疑将为其业务的增长带来许多机遇。
关于中国的城镇化建设
芮德华对于中国城镇化的建设，也发表了自己的建议：卡特彼勒提供非常多用于支持城镇化建设的产品，但这不是我们唯一的方向。我们做的也是中国一直想做的事情，为城镇化预先进行规划。中国有独一无二的机会。世界上很多地方的城镇化已经很完善，可以供其他地方的城市和基础设施借鉴。随着中国城镇化计划的实施，对于可持续城市的规划非常重要，无论在短期还是长远来看都有必要。 我也确信中国可以办到。中国的“十二五”规划，以及正在考虑的“十三五”规划，都会有很多关于城镇化的规划。中国面临的一个挑战是如何平衡城镇化的不同方面。中国原先需要考虑两个因素，一方面是增长，它为城镇化带来机会，另一方面是需要控制在城镇化的进程中通货膨胀。目前，政府开始更多的关注城镇化如何能够环境友好的可持续进行。我认为将环境保护放在议程之中，重视GDP增长的质量而非GDP增长的数量，这一切对于中国的长远发展都是非常积极的信号。
关于地区金融一体化
卡特彼勒总裁畅谈亚太地区发展及中国市场布局
芮德华表示：我们的讨论很大程度上是关于促进地区融合发展所需要做的事。我认为经济增长，特别是亚太地区的经济增长，不可能由个别国家所制定的个别政策拉动增长。所以，我们想表达的观点中有一项是关于基础设施建设，不仅是物理层面的基础设施，也包括数据标准等等，这两方面都有很多很多的提升机会。另外一个建议是关于小微型企业的发展，如何真正建立促进小微企繁荣发展所需的政策和措施。如何拉动地区金融一体化来确保投资和增长。所以，这些是我们认为的将拉动地区经济持续繁荣所需要做的事情。
关于中国的能源策略
芮德华表示：中国需要一个平衡的能源策略，我们需要用到所有我们可以利用的能源。当城镇化高速发展，高速发展的城镇化会释放出新的能源需求。我觉得各种各样的能源都会在此过程中扮演重要角色，包括煤炭、天然气、热电联供等等。对我来说，我想应该尽可能的平衡各种能源的使用，来对发展中的城镇化实现一个可持续的供应。
关于创新
芮德华认为：中国今天的发展有很大一部分是依赖制造业和出口的能力。但我觉得，要上升到国家竞争力方面来说的话，就需要提升创新能力，这是一个发展的必经阶段。从长远发展来看，中国不会只被当做一个廉价劳动力市场，而要在商业，创新和技术上有更多的发展。我们发现，我们在这儿的研发中心里有很多很有能力的设计师，我们的制造工厂也有很多有创新想法的员工。这是中国在发展过程中一个很正常的现象。
关于可持续发展
对于今年APEC期间非常热门的可持续发展议题，芮德华也发表了自己的看法：卡特彼勒认为可持续发展不止有益于环境，也对商业发展有利。中国在这两方面都有很多机会。就卡特彼勒在中国的业务而言， 我们可以在中国的可持续发展进程中发挥重要作用。 比如：通过高科技应用，我们可以建立高效的基础设施，我们在能源和交通领域有很多选择，我们可为中国提供清洁能源解决方案等等。可持续性是我们工作的首要目标。在公司层面，卡特彼勒最近将可持续性确定为核心价值观之一。我们认为，可持续性是未来商业发展必须首要关注的事项。
卡特彼勒在中国有一万六千员工，二十八个制造工厂，四个研发中心，三个零部件和分销中心，我们在中国有了较大的发展规模。我们在中国发展的策略特别关注于五个核心方面。第一，我们认为可能也是最重要的的一项，是发展本土人才和领导者。如果卡特彼勒希望在中国的业务持续发展，我们首先需要有天赋而且能干的当地领导者来实现这个目标。第二个是系统部署我们的商业模型，从供应商到制造工厂，从我们的产品到代理商等各个方面，从我们商业模式的角度去发展我们的业务。第三，我们希望在所处的行业中发挥领导者的作用，推动可持续发展。第四，为了我们的业务能够长期可持续发展，我们关注投资回报价值。最后，我们致力于成为好的社会公民。提到可持续发展，我们积极践行企业社会责任，同时我们的员工也积极参与其中，不止在金钱上投入，还有很多的时间投入来支持他们生活和工作的社区发展。我们坚持在中国长远发展，致力于成为好的社会公民。
芮德华最后表示：明年是我们进入中国市场的第40年，1975年，我们和中石油（CNPC）有个协议，为中国提供了38台铺管机。这是我们在中国的第一单生意，当时提供的铺管机现在还有一些在用着。我们的产品很经得起时间的考验。我们在中国的发展经历了几个阶段。在早期，我们签署了技术转让协议。目前行业内的一些公司在80年代接受了我们的技术转让，之后，我们在中国建立制造工厂，发展代理商和供应商。所以，我们在中国的成功不是因为我们去年或者五年之前的策略，而是因为我们过去四十年来一直在部署我们的业务模式。所以我认为，中国对我们可能不是经济核心，但是我们对现在的生意感到满意，对我们的本土领导者感到满意。根据我们的商业模型，我认为最好的年代已经到来。(本文来自卡特彼勒)
