山东常林“钻石”文化为机械增添新动力

近年来，山东常林已成为集农业机械、工程机械、高效肥料、铸件、电子和生物技术研发制造为一体的国家大型工业集团。目前，已开发新产品200余个，获国家专利和科研成果60多项，是“全国质量管理先进企业”、“全国质量管理效益型先进企业”， 2004年,“沭河”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标,今年8月又入围“中国名牌”,多次被评为省、市、县精神文明和政治思想工作先进单位。山东常林企业文化建设走上了规范化、科学化和制度化的轨道，文化育人、文化管人，特色文化带动常林超常发展。

山东常林集团始终把“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中心，生产发展与效益增长同步”作为企业方针，把“崇尚科技创新、树立竞争意识、提倡忠诚敬业、追求文明富裕。”作为企业精神，随着常林企业文化的不断完善，常林的企业精神已渗透到生产经营活动中，职工的思想素质和精神面貌得到提高和升华，这成为常林集团的一笔宝贵财富。

集团首先强化领导层质量意识，将质量指标纳入各级领导的年度承包协议，并作为重要的绩效考核指标，自觉参与质量体系的建设和持续改进。质量教育活动、有奖捉劣活动及个人绩效考核使产品品质更有保障。山东常林集团视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，市场定位为“人无我有、人有我优、人优我先”，创建行业一流的品牌。2006年8月，沭河农机品牌入围“中国名牌”。

集团党委以人为本，树立“人性化”管理思想，并制订了“爱国爱企爱家，守规守纪守法，依礼依信依诚，互助互信互赢”的员工行为规范，激发他们的积极性和创造性。实施“人才开发、人才培训和人才兴企”的人才工程，培养高素质人才。先后与多家大专院校签订了用人合同，制订和完善了引进人才管理制度。目前，常年应聘在企业工作的国内外专家、高级工程师达30多人。

创新生产管理模式，建立5S管理、精益生产方式、人力资源绩效考核和ERP信息管理体系，提高生产效率，降低现场成本消耗，降低库存，提高产品合格率，增强综合竞争力。沭河101手扶拖拉机和沭河SH1115柴油机达到日本同类产品水平。常林德宝系列压路机、装载机、力士德挖掘机和垂直无箱立式铸造流水线工艺达到国际先进水平。

　 创新管理制度，突出“全、细、严”，强化民主监督机制，实行厂务公开。将企业文化与市场、用户有机结合，策划、设计、制作出新颖的电视专题片、内部报刊和宣传物品。

常林集团注重科技与知识的有效链接，以强化职业技能培训为突破口。实行专业技术、安全知识、市场营销等专业培训,开展岗位练兵、技术比武活动；组织“金蓝领”技能认证和车工、焊工两个工种的技师培训。公司每年选送中、高层人员到高等院校及培训机构进行学习培训，并深入开展实施群众性技术创新工程。每年定期举办书法、演讲比赛、篮球比赛、健身操比赛、爬山拔河比赛等活动；每逢节假日，集团各基层工会组织职工外出旅游，陶冶情操；建立了职工活动室、图书阅览室、文化广场等设施，增添了各类健身器材，丰富员工业余文体生活，多角度增强员工的团队精神。

如今，山东常林集团认真培育“三品”文化，并将其贯穿到三年目标规划中，到2008年手扶、大中型四轮拖拉机年生产40万台、柴油机50万台，高效复合肥80万吨，各类工程机械1万台，实现工业总产值50亿元，销售收入45亿元。常林集团积极落实科学发展观，企业文化为其持续、健康发展注入了强大的源动力。