山东常林素质工程为机械品牌再创竞争力

      近日，沭河手扶拖拉机荣获“中国名牌”，沭河SH185、SH190T、SH1115三种型号柴油机尾气排放同时达到欧Ⅰ排放标准，压路机、装载机、挖掘机与国外大牌企业产品同在海外市场一争天下，足以看出常林集团的产品品质在传承着一种沂蒙老区人民艰苦创业、争创一流的独特精神，这种精神也在同化着人的品质。常言说：人品决定产品，素质就是动力。

山东常林集团是集农业机械、工程机械、复合肥、铸件、电子产品和生物科技研发制造为一体的跨地区、跨行业的大型企业集团。多年来，山东常林集团在科技兴企战略的基础上，实施素质工程，将不断提高员工队伍的整体素质放在企业发展的第一位，坚持“以人为本，科技兴企，产业报国，服务社会”的经营理念，创造人才优势，为提高企业核心竞争力提供智力基础和技术保障，从而推动企业持续、快速、健康发展。优秀技术人才脱颖而出，学习型企业的创建，完善了企业育人机制，高素质员工队伍的建设，为常林集团的腾飞又插上了“双翼”。
　　引进先进的生产经营管理工作模式， 创造高素质人才培养“软环境。常林集团领导决策层达成共识，认为员工队伍的整体素质是企业生存之本、创新的动力和发展的核心，创建学习型企业，是落实科学发展观、走自主创新发展道路的必然要求。2003年开始借鉴日本丰田汽车公司的5S、精益生产管理经验，先以沭河手拖、柴油机的总装车间和钣金车间为重点试行单位，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养”入手，用前面4个S的规范运作来提升后一个S素养，形成一种示范、引导的氛围，员工入厂后的一言一行，都融了5S内容。5S、精益生产提倡员工们自我改善事，自我提高，自我创新。技术型员工、多能工的培养是创建学习型企业的重要内容之一，也是精生产的要求。今年3-5月份，常林集团举办的“首届员工专业技术大比武”活动，把员工科技练兵和员工素质工程建设提高到一个新的高度。此次活动分理论与实践两部分，参加人员1400多人，历时两个月，标准高，收效大。共有300多人受到表彰，并按比武成绩，对获奖者增添每人每月150元至60元档案工资。此举临沂市电视台、山东人民广播电台进行了深度报道，并被中国人力资源网等报刊网站列为“经典案例。素质工程建成了完善、严密、协调、互动的组织体系，做到学以致用，，使学习型组织创建工作立竿见影，收效颇丰。
　用“钻石”文化育人，　搞好宣传引导。常林集团坚持用具有钻石特色的“三品文化”，即钻石“钻石品质、钻石品德、钻石品牌”，来塑造员工精神境界、提高企业知名度。经常对员工进行“知识就是力量、知识就是财富、知识就是动力”、“人才是企业发展的关键、制胜的法宝”等素质教育，让全体干部员工认识到创建学习型企业、培育技术型员工就是企业全体员工共同的文化，是集团发展的内在需要，是员工自觉的精神追求和价值取向，从而达到人人主动参与、人人主动维护的良好效果，大大增强了集团员工的主人翁责任感、使命感，充分调动起每位员工提升自身素质、参与企业管理、
投身企业发展的能动性和创造性。

　不具一格降人才，广招良才。常林集团坚持每年到全国各地人才市场去招贤纳士，招贤纳才，让科技人才、技术项目直接与同企业的生产经营紧密结合，形成技术创“磁场”，达到技术、质量、安全、销售人才普及一体化，完善和壮大知识型员工队伍。高薪水聘用专家，发挥技术专长，增添新的创业亮点。常林集团先后聘用了近百余名专家、教授成立集团技术创新决策机构，引导企业着眼高新技术领域，进军高科技领域。压路机“领头养”李兆良和日本、法国、德国等内外国专家，为常林集团的发展做出了巨大的贡献。

　　赛马机制使内部人才脱颖而出。常林集团对干部的任用采取公开竞选、公示制和业绩考核，每年都组织公开考评。对管理员工、生产员工实行竞争上岗，末位淘汰，在竞争中选贤任能，依据所选人才的才能与特长，将其安排在最能充分施展才华的岗位。仅盘活人力资源一项，每年就为集团省下800万元的费用。集团高、中级管理干部中，每年都有16%以上的岗位调整；一线员工每年都有5作%以上的人员流动。人人肩上有担子，人人心上有活力。特别是在以“工人有技术才能更有力量”为主题的学习许振超事迹活动中，涌现出更多的“比、学、赶、超”的先进人物，成为各个工作岗位上的精英。