山东常林创新发展增强竞争力

从目前是的形势来看，农机、工程机械、肥料、铸件等市场竞争异常激烈，瞬息万变的国内外经济环境对此类市场产生的冲击依然巨大，价格大战首当其冲。随着国家一系列政策的出台，国家对农业的大力扶持、对公共基础设施建设投资的严格限制，国外相关产业进入中国市场，因此，机遇和竞争并存。大多数大多数农机、工程机械制造企业的市场销售受到严重的影响，市场形势不容乐观。各自为政，竞相压价，国际竞争力不强。创新思维，以发展为主题，适应不断变化的市场需求，掌握世界先进技术，加快产业结构调整步伐，实现速度和效益同步发展，加速农机、工程机械、铸件和肥料等到行业实现国际化、现代化，已成为今后主要的战略目标。 　　　近年来，山东不断强化管理，加快产品结构调整步伐，增强了市场应变能力，逐步发展成为一个多元化的国家大型企业。“沭河”商标先后被评为“山东省著名商标”、“中国驰名商标”，沭河牌手扶拖拉机荣获“中国名牌”、“农民最喜爱的拖拉机”品牌、“国家免检产品”；“英宝、迈金农”复合肥双双荣获“国家免检”产品称号；常林压路机荣获“山东名牌”、“国家免检产品”。沭河农机刚刚荣获“最具市场竞争力品牌”。 集团在科技创新、技术改造方面投入大量资金，增强产品的科技含量，提高核心竞争力。科技创新取得了丰硕成果，获得多项国家及省市级荣誉，凭借自身实力，逐步形成了具有自主知识产权的主导产品和核心技术优势，通过产品的不断创新满足和引导市场需求。发展成为中国500家最大机械工业企业、中国机械工业排头兵、山东省高新技术企业，为今后的持续发展营造了良好的外部环境。 内部质量控制体系完善，企业形象良好，社会美誉度和信誉度较高。集团充分发挥质检、企管、经营等部门的管理职能，从工作的各个层面做好监督、控制，有效地促进了各项工作的良性循环和快速发展。形成了一套科学严谨的管理体系，规章制度健全、完善，措施得力，落实到位，有利于参与激烈的市场竞争。通过实施科技、质量、市场为核心的名牌战略，企业形象和品牌价值不断提升。 企业文化为发展“引航”，广大员工对企业有高度的归属感和认同感。“诚信经营、产业报国”的企业理念已深入到每一名员工心中，独特的“钻石品质、钻石品牌、钻石品德”三品文化，最大限度地调动了员工和积极性，使集团的发展与员工个人荣誉结成了一个共同体，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，提炼了企业与员工相互依存、同步发展的常林精神。进一步建立和完善引进、使用、留住人才的运行机制，为人才创造更加良好的工作、生活、性理环境。制定优惠政策，进一步整合人力资源优势，广泛引进培养懂技术、会管理、善经营的高层次人才，努力建设一支具有高素质的管理干部队伍，一支具有专业水平的技术干部队伍和一支具有开拓能力的营销队伍。 调整产品结构，加大技术创新和新产品开发力度，提升企业核心竞争力。面对市场挑战，山东常林结合国内外的行业发展趋势，发挥企业的自身优势，优化产品结构，提高产品档次，发展系列品种，引进和消化国外先进技术，拉长产业链，缩短与国外同类产品的距离。在巩固现有产品市场的基础上，加大创新力度，研发技术含量和附加值高的产品，提高产品的核心技术含量，增强核心竞争力，最大程度地满足国内外客户的要求，加快实施“科技兴企”战略步伐。 　　完善服务，拓宽销售渠道。加强营销队伍的管理和培训，激励和提高营销人员的积极性，增强市场竞争能力和抵御风险能力。