山东常林加快企业文化建设步伐

山东常林集团以亚洲最大的天然钻石“常林”冠名，并形成了完善的企业文化管理体系，坚持科学发展观，积极构建和谐常林，突出了“钻石品质、钻石品德、钻石品牌”三品文化,将三品文化融入到企业的生产经营管理和人本管理中，汇聚成其创新发展的第二生产力。
近年来，山东常林充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，提出创建“和谐常林”的构想。1996年，在随后进行的建立现代企业制度和深化内部制度改革的过程中，一些深层次的矛盾和问题逐渐显露出来，这些不和谐因素的出现，制约着企业的改革和发展，显然无法简单靠加强管理和传统的思想政治工作等手段来求得解决。如何为构建一种新环境，包括观念、制度、行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业的整体竞争能力，成为当时公司发展必须解决的核心问题。公司领导班子经过认真的分析后认为，发展正处在承上启下的关键阶段，必须头脑清醒，决策妥当，方可使企业进入发展的黄金时期，保持和谐发展。只有通过企业文化的创新，才能消除不和谐因素，确保企业发生根本性的改变，才能有效地提升公司的核心竞争力。
2004年，公司结合山东常林 “十五”发展战略的要求，着眼于可持续发展，出台了《公司深入开展企业文化建设活动的意见》，确立了企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。从理论和具体操作上为公司构建“和谐常林”做好了准备。 
经过近几年的不断发展，逐渐形成了以“构建和谐常林，促进快速发展”为目标的企业文化体系，以人为本，重视机会平等，发挥个性作用，增强团队力量，培育股东与员工、企业与客户的共同价值取向，围绕发展战略的要求，以企业文化力凝心聚力，营造良好的发展环境和人文环境，丰富和完善企业文化内涵，提升企业核心竞争力，形成可持续发展的不可或缺的精神支柱，做优做强，促进企业三个文明的协调发展。建立了公平、公开、公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等，优化了人文环境；为用户着想，树立常林良好诚信形象，提高信用等级，弘扬诚信文化，使企业更好地融入市场；建立“学习型”组织和团队，培养实用技术和管理人才、专才、技术能手，造就一支高素质的职工队伍，提高企业综合竞争力。从而起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用，为实现产品创新、技术创新、管理创新、组织创新打下了基础。
全面提升企业综合竞争力，围绕企业发展战略，开展系列文体活动，努力在企业、员工、股东、客户之间培育共同的价值取向。员工是传播企业文化的主体，员工形象的好坏关系到企业形象的优劣。在进行企业文化建设的过程中，分司十分重视员工的“诚信”建设，制定了员工道德规范，员工们爱岗敬业、团结互助，发扬新风尚，充分展现了员工良好的精神风貌。 通过持续不断地改进ISO9001 标准质量体系，组织开展 “质量是企业的生命”、“产品即人品”、“我靠常林成才、常林靠我发展”等教育活动，开展“抓质量、降成本，千组万人无废品味”活动，促进企业降耗节能降成本和质量提高，培育企业员工良好的质量意识和职业道德。
“创建学习型班组，争当学习型员工”，建立科学的制度文化，促进员工和企业共同成长，激发员工为企业的发展而努力工作。培养技术、管理人才。培养对象除原来的科技、管理人员外，还包括对高级技术工人的培养，使科技、管理人才和高级技术工人两支队伍同步发展。重点抓好技改项目新生产系统岗位人员培训。坚持每年组织开展职工技术竞赛和培训。在开展职工培训的同时，每年举办主要的专用工种和通用工种的技术竞赛，使之成为职工培训的重要组成部分。开展工人队伍中新技术培训、技师考前培训、计算机知识培训。积极开展“一专多能”“导师带徒”培训，培养“一专多能”人才，把培训管理纳入企业贯彻ISO9000标准中。出台了一专多能的奖励政策，对专业技术员工每人给予80～150元/月的津贴，给予劳模、标兵、先进生产 (工作)者享受津贴等，有力地促进了职工的学习积极性。
近年来，通过全面推行了厂务公开、民主管理制度，把厂务公开落实情况纳入公司党政班子民主生活会的专项内容，对中层干部进行民主综合评价，优胜劣汰。实行了公开招聘中层干部，建立竞聘上岗制度和关键岗位关键人员评聘制度，鼓励工人钻研技术，岗位成才。坚持每年定期召开厂情发布会、职工代表大会及群团座谈会，由公司主要领导向职工通报企业生产经营情况及各阶段的形势和任务。充分发挥《山东常林报》等各种宣传媒体的交流沟通和舆论监督作用，通过开展“如何做一个好员工”、“企业主人翁大讨论”等活动，营造起良好的发展氛围。
2006年，从企业改革和发展的战略目标出发，坚持与时俱进，把握时代特征，整合提炼山东常林集团新文化的科学内涵和价值观体系。公司为此专门成立了企业文化建设办公室，集中公司各方力量完成《企业文化手册》讨论稿的制作，其主要内容包括：企业理念识别（MI）、企业形为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三大部分。讨论稿在制作的过程中，经多方征求意见，提交公司党政办公会议讨论修改后发布，对规范公司企业文化建设起到了巨大的推动作用，使公司的“和谐”建设有了具体的外在表现形式。 
实施人才培养创新，开展“建设学习型组织，争当知识型员工”活动，培育优秀员工队伍，为员工健康成长搭建平台。改善员工的工作环境，积极创建安全、环保型的花园式工厂、园林式文明小区，传播常林绿色文明。良好的工作、生活环境，培育了企业和员工之间的亲和力、凝聚力和向上力，提升了公司社会美誉度。公司通过组织开展常林集团首届广播体操比赛、首届专业技术比武活动以及“三八”“五一、五四”“元旦”文艺演出、员工体育比赛和多种形式的兴趣小组活动等，吸引了广大职工踊跃参与，极大地丰富了员工精神文化生活，提高了员工的综合素质。通过职代会、厂情发布会、厂务公开、座谈会、员工培训、文体活动等，使以人为本的企业文化得到充分的体现。特色企业文化成为公司战胜困难，实现可持续发展不可或缺的精神纽带，在构建和谐常林方面发挥着积极的作用。