合资控企业 旧货冲市场 挖掘机产业被外资蚕食

        外资通过合资基本控制了国内主要生产商

　　在上世纪90年代以前，通过测绘仿制和引进技术并消化、吸收和移植，我国液压挖掘机产品的性能指标全面提高到或接近世界水平。

　　进入上世纪90年代后，国内液压挖掘机供需矛盾日益扩大，国外各著名挖掘机制造企业看好中国市场纷纷前来创办合资、独资挖掘机生产企业。当时，我国工程机械行业也掀起了一股合资浪潮，国内主要挖掘机生产企业频频与外资进行合资，并失去了对合资企业的控制权，使外资通过合资基本占领国内市场，民族品牌基本消失。

　　从1994年开始，外资知名挖掘机制造企业开始在中国建立合资企业，到1997年，中外合资企业已达到九家。主要合资企业有：日本神户制钢所与成都工程集团公司合资成立成都神钢建机公司(中外双方的股份比例为49∶51)、美国卡特彼勒公司与徐工合资成立卡特彼勒徐州有限公司(中外双方的股份比例为40∶60)、日本小松制作所和山推公司合资成立的小松山推工程机械有限公司、韩国现代与常林股份合资成立了常州现代、日本日立建机与合肥矿山机械厂组建了合肥日立等。

　　外资进入中国的主要意图有三个：一是利用中国低廉的生产要素和优惠的政策条件，降低成本，追求高额利润；二是提升其在国际市场的竞争力，占领、控制国际市场；三是培育中国市场，最终占领、控制中国市场。这从卡特彼勒在华合资有两个原则中可以明白地表达出来，这两个原则是：第一，必须控股；第二，必须掌握销售权。在接下来的合作中，他们往往不允许控股企业有独立的技术能力。

　　挖掘机合资公司初期基本上是进口散件组装生产，外资方主要从零部件赚一笔大钱，中方基本上是从银行贷款陪着外资往里投钱，年产量几百台，企业远没有盈利。

　　在合资公司亏损几年后，外资方要求追加第二期投资，但这个时候中方公司已经没钱再投，无奈之下卖掉了部分股份，基本丧失了在这家合资企业的发言权。最关键的一点是，在双方的合资协议中往往规定，合资企业成立之后中方公司不得生产挖掘机，这导致在挖掘机市场崛起之时，中方公司只能眼看着国内“后起之秀”的市场份额不断提升。在合资公司赢利之后，中方公司表示要增持这合资公司的股份，但外资公司当然不会同意。外资企业不仅有强大的技术实力，而且还有雄厚的资金实力，他们挖走了这个行业原本就不多的优秀人才。这样外资方凭借技术、资金、人才、管理等方面的优势蚕食国内挖机企业。

　　例如，卡特彼勒在1995年与徐工合资成立卡特彼勒徐州有限公司，一开始业务不佳陷入亏损，外资方要求追加第二期投资，但当时的徐工集团无力增资，卡特彼勒单方面增资获得85%股权后，卡特彼勒徐州有限公司开始盈利。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页

来源：经济参考报