女士们、先生们，尊敬的各位领导、来宾和新闻媒体的朋友们：
下午好!
首先，请允许我代表中联重科全体员工感谢社会各界、尤其是新闻媒体的朋友们，对中联重科品牌统一工作的关注与支持。受董事长詹纯新先生的委托，下面我将向各位介绍中联重科品牌统一的背景、思路和进程。
目前，中联重科品牌架构呈现出的以“中联”品牌为主、其他品牌为辅的多品牌架构，有其深刻的历史背景。主要源于在产业链主体实施“核裂变”的战略指导思想下，企业经营、发展过程中运作的一系列重组并购行为：2001—2003年，中联重科先后收购了英国保路捷公司、湖南机床厂，重组并购浦沅集团，收购中标实业有限公司经营性资产。历经一系列的重组并购，技术、市场、管理资源实现了创新性整合，中联重科由此走上了规模化发展道路。
与此相伴相生，中联重科旗下也相继聚集了 “中联”、“浦沅”、“中标”等行业主导品牌。可以说，中联重科现有的品牌架构是公司变革创新发展道路的重要显现。
随着公司的快速成长、规模扩张以及国际化进程的快速推进，现有的多品牌架构已逐渐不能适应中联重科国际化发展思路及品牌建设的需要。2 004年，中联重科已将面向国际的企业品牌与产品品牌统一为“ZOOMLION”，其后，经过对品牌发展模式的研究，对品牌建设与公司中长期战略发展规划的论证，我们认为，实现公司在国内的品牌统一，采用单一品牌策略是中联发展成为全球工程机械行业优秀品牌过程中的关键举措和必要步骤。
品牌统一是一项系统工程，被列为我公司今年重点工作。它涉及到品牌基础管理和公司内部经营管理、业务流程等多方面的配套、调整，目前已取得阶段性的实质进展：2007年7月，品牌统一工作在我公司内部启动；1 0月，品牌传播系统视觉调整开始；12月，相关分公司更名工作着手进行；品牌统一所涉及的商标、产品公告的调整也在有条不紊地进行中。明年1月1日起，中联重科旗下“浦沅”、“中标”这两大产品品牌将逐步淡出市场；至2008年7月，相关分公司更名工作将全部完成；2008年12月，品牌统一完成。至此，中联重科旗下所有产品将全部统一为“中联”品牌。
但是，品牌统一并不意味着我们对“浦沅”和“中标”这两个在中国已拥有较高行业知名度品牌的完全放弃，相反，对于这两项品牌资产，我们将继续予以法律上的保护，以保障我公司已经拥有的品牌权益、维护既有品牌无形资产。其中，“浦沅”品牌也将继续应用于我集团内部企业的其他非工程起重机类别产品。
在推进品牌统一的同时，我公司对于品牌核心价值提炼与品牌策略、包装、研究、传播规划等方面的工作也在同步进行，对于中联重科未来品牌管理的思路也在发生转变。基于建立“品牌聚焦型组织”、实现“公司品牌化”的“品牌战略管理”思路正在形成。“品牌战略管理”即是运用战略管理的方法进行品牌规划与实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下，明确企业根本的品牌方向和基本活动范围，在集团战略层面和SBU战略事业单元层面形成系统的品牌管理体系，通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势，实现品牌整体业绩与竞争力的提升。这一品牌管理模式将适应于中联重科多品类的产品布局，与我公司现行的事业部制管理模式也一脉相承。
品牌统一后，中联重科企业品牌和产品品牌将实现一致，更为集中地形成品牌管理和传播的合力，科学地规划、设计品牌，为中联重科未来的国际化发展以及战略规划意图的实现奠定坚实的品牌管理基础，使品牌竞争力的提升与企业成长的需求相一致。这也是“中联”实现品牌统一的真正内涵与目标所在。品牌统一，既是中联重科对前一发展阶段所形成品牌格局进行调整和梳理的总结；也是我们按照全新品牌战略管理思路，实施品牌战略规划、走可持续发展道路的一个新的起点。
中联重科未来的品牌建设与发展之路任重而道远，但千里之行始于足下，全体中联人将继续传承与发扬“中联”品牌“诚信”、“创新”的核心价值，践行对全球用户、对员工、对股东和投资者、对合作与竞争伙伴、对国家与社会……的品牌承诺，以自己的执着与信念，在迈向国际、成就企业长青基业的征途上，不断稳健前行，实现我们跻身世界工程机械强手之林、成为国际性卓越品牌的目标和梦想!
谢谢大家。
