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国内工程机械企业面对后市场的发展策略

//www.lmjx.net 2008-3-12 9:06:05 中国路面机械网 

  我国企业在后市场经营中存在的问题 
  1.对“后市场”重视程度不够 
  现阶段,大多数代理商都把服务定位于整机销售的辅助支持手段,主要开展的服务也基本上是整机保修期内服务。有调查显示,工程机械整机销售在代理商整体销售额中所占比重相对过大,有59%的代理商整机销售额所占比重超过70%,依靠销售服务创造利润的工程机械代理商还是少数。按照国际上通行的说法,后市场所产生的利润与相对的前市场比较,比例大约是7∶3。在美国,后市场服务业被誉为“黄金产业”;在欧洲,后市场也是制造产业获利的主要来源。而目前我国很多企业还不清楚后市场所涵盖的范围,甚至还存在一些理解上的误区,未能引起足够重视。 
  2.经营模式存在弊端 
  国产设备代理商在开展服务时常常要面临利润低下的困境,制造商为了提高市场占有率给予代理商一定额度的服务费,在保修期内用于客户的维护、保养及配件供应,而有些国产设备的故障率又比较高,导致代理商入不敷出,缺乏积极性。现行经营模式的不完善,使厂家、代理商和售后服务脱节,导致了售后服务市场发展不充分。另外服务需要高投入,目前,制造商和代理商服务投入的力度还不够。 
  另外,在后市场中众多品牌没有行业协会自律,缺乏管理,市场呈现自发、松散的状态,网络建设的规范化程度低、稳定性不高。二手设备产权不明晰、价值评估与质量认证无标准、市场管理滞后等原因,也严重制约着二手工程机械交易市场以及租赁市场的发展。 
  3.综合服务体系不完善 
  国内企业的产品在技术先进性、质量方面各有千秋,同一细分市场上产品差异化很小,同时又没有从战略高度看到售后服务的重要性,造成投入不足、管理不善等问题。服务体系反应速度慢导致售后服务的及时性差。售后服务人员的技术水平不高影响了故障排除及维修工作效率。因此售后服务这一提高公司及产品品牌形象、获取竞争优势的重要手段不能有效地发挥作用。 
  4.人才培养机制不健全 
  工程机械行业的快速发展带来了后市场的机遇,也对技能性人才产生较大需求,但是,从整体上看,在国内工程机械后市场中企业从业人员素质低、专业技术人才缺乏。售后服务人员要从事不同种类产品的售后服务,若专业化程度不高,不仅影响维护保养与维修服务的效率,而且影响公司的品牌树立和市场开拓。 
  我国目前没有健全的技术培训中心;对人员的技术培训投入不足,培训手段落后;技术培训的计划和课程设置不合理,或者不能适应当前用户的需要。小松(中国)投资有限公司自20世纪90年代建立之初就成立了自己的专业培训所,依照日本小松公司成熟的培训体系,根据培训对象的具体情况有针对性地设置培训课程,这些措施为公司业务的持续快速发展提供了有力支持。可见,只有建立健全人才培养机制,获得更多的人力资源,企业才能在后市场的竞争中获取优势。 
  我国企业在后市场中的盈利策略 
  1.从战略高度重视后市场,从经营理念上转变观念 
  2007年上半年,中国工程机械行业销售额的增速达到46%,高于整个机械行业32%的增长速度。预计全年销售额将突破2260亿元,增幅将达到40%左右,行业利润同比可增长70%~100%。在现阶段,我国的工程机械市场收入结构发展极不平衡,较之美国、日本等市场成熟的国家整机销售收入和后市场服务收入的比例0.64,我国的数据则高达3.5,远超过成熟市场的水平。 
  随着中国经济的持续发展以及基??现出迅猛发展的良好态势,用户对维修服务、配件供应、租赁及二手设备等后市场服务的需求日渐强烈,面对巨大的发展空间,工程机械企业的管理层应从战略高度重视后市场这个具有丰厚利润的新领域,并及时抓住机会,注重经营管理的创新,寻找与本企业优势相关的领域,合理规划本企业后市场服务的发展路径,选择正确的代理商及其代理模式,争取在全国各大城市逐步形成工程机械后市场的综合服务体系。 
  2.基于前市场开发引进新技术,拓展新领域 
  工程机械行业的后市场与前市场是密不可分的,前市场的业务为后市场的发展提供了广阔的空间;同时,后市场的发展也会为前市场提供强大的售后保障支援,甚至可以直接影响到销售。工程机械企业除了保持在前市场保持优势之外,必须重视能对前市场起积极推动作用,且经济效益可观的后市场,并将两者合理地联系起来。 
  企业可以发展电子商务,建立信息中心和交流系统,有效利用计算机网络,促进工程机械行业后市场综合服务体系的完善。一方面可以集中并有效利用众多的工程机械二手市场、租赁市场信息,另外还可以利用远程服务及时为客户提供帮助、制定整体解决方案及保持互动联络等,使工程机械行业的前后市场一起实现质的飞跃。 
  对于后市场中的各个分支,可以由比较大的企业进行整合,以合理、充分利用资源。如无锡通博租赁商务港的创建,通过租赁标的物二手市场的建立、回购、维修、再制造、出售、租赁及担保体系的运用,来健全和保障租赁标的物的退出机制。卡特彼勒首家中国再制造中心2006年在上海成立,并志在打造亚太地区最大的再制造中心,其承诺设备的回购和翻新,再销售给用户,这种建立物权退出机制的做法也许对于国内的工程机械企业是个启示。 

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来源:中国路面机械网

    
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