中国企业的绿色“革命”
我国对于环境保护的重视程度在改革开发30年的今天达到了新的高度。一方面，国家“十一五”规划中提出GDP能耗降低20%的节能减排目标，政府采纳了代表国民经济增长净正效应的绿色GDP 核算，使得环保政策自上而下地推行。另一方面，老百姓环保意识的不断提升，垃圾分类、环保购物袋、绿色奥运精神的深入人心，使得环保意识将自下而上地影响着国家的政策制定。
同时，作为我国GDP比重最大的部分，工业企业的利润压力也越来越大。7月17日国家统计局出台的上半年经济数据表明全国规模已上工业增加值的同比增长率比上年同期回落了2.2个百分点，工业增速放缓主要源于工业原料成本的提升。上半年原材料、能源的购进价格同比上涨了11.1%，涨幅比上年同期高了7.3个百分点。显而易见，中国制造业在这场绿色“革命”中面临着多重压力。
依靠高消耗的粗放型增长模式进行发展因成本优势的丧失而逐渐走入僵局。也许，来自瑞典的经验能带给中国制造业些许借鉴。山特维克原材料的循环利用充分地展示了绿色生意对于成本控制的建树，而提高环保性能不但意味着“节约3000万瑞典克朗”，也帮助客户树立了良好的绿色形象。关键是一、国内企业应当扭转“绿色”就意味着高成本，高投入和低回报的概念，积极借鉴世界先进的绿色技术和商业理念，将绿色转换成自己的优势，念好自己的绿色生意经，二、将“绿色”转化成客户的卖点，帮助客户更加成功。带着绿色概念“开源节流，未必不是企业未来发展的新动力？
关于山特维克
山特维克是全球领先的高科技工业集团，悠久的历史可追溯到1862年。经过近150年的发展，集团在制造工艺方面已经成为全球的领导者。凭借谨慎的开拓态度和高附加值的产品和服务，山特维克集团的业务成功的扩展到全球范围内130多个国家。至2007年，山特维克集团收入已经攀升到860亿瑞典克朗（1016亿人民币），在全球拥有47000多名员工。
山特维克在刀具，矿山工程机械和材料技术三大领域占据世界领先地位，先进的产品包括金属切割刀具、岩石挖掘机和大型机械，不锈材料，专用合金，金属和陶器电阻材料以及传动系统产品。产品和服务领域涉及汽车、航空工业、采矿建筑行业、化工、石油和燃气、动力、纸浆纸张、居家用品、电子、医学技术以及医疗行业等。
山特维克1985年进入中国市场。目前在大中华区的市场包括中国大陆、香港和台湾。2007年，在中国山特维克公司的销售量达到38亿人民币，拥有员工1400多人，25个办事处和7个生产基地。
