针对管段工程的实际，从进点开始，兰国友就对参战员工进行会战灞河特大桥的思想动员，使员工牢固树立“创样板，出精品，干出闪光点”和“争创鲁班奖”的坚定信念。将要身先士卒，走在兵的前面，才能提高将的军威。兰国友作为项目经理，在基层从事技术和管理的实践验证了这样一个结论：最具说服力和感染力的管理方法，莫过于身体力行、以身作则。在灞河大桥项目建点初期，由于员工大多是刚从学校分来的见习生，对现场布局、设施摆放等都不熟悉。为了加快施工进度，减少窝工和返工，盯现场成了兰国友每日的必修课。白天，工地上哪里最繁忙，哪里就有他的身影；晚上，他与工程技术人员一道熟悉图纸，研究招投标文件，优化施工方案，使刚刚走上工作岗位的见习生对工程做到了心中有数。由于他的身体力行，项目部的管理人员，尤其是广大团员青年都被他的精神所感动，纷纷向他学习，主动到施工生产第一线，为现场尽职尽责地解决实际难题，在项目部营造出了人人关心现场、个个岗位尽责的良好氛围。
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