在工作作风上，他倡导艰苦奋斗、敬业爱岗、苦干务实，要求指挥部人员做到急事急办、特事特办，一般问题不过夜、重大问题不过周，全力为施工生产创造条件；对项目部人员长戴“紧箍咒”，“逼”管理人员围绕生产出思路，“逼”技术人员围绕生产想办法，“逼”作业人员围绕生产做工作，形成了指挥部上下同心、齐抓生产管理的良好氛围。
兰国友还坚持每月组织管理人员到现场逐工点、逐项目部署节点工期，每周召开调度交班会进行督促安排，每月下旬组织安全质量大检查，对各项任务的完成和落实情况采取问责制，对进度质量安全等进行监控。为加大关键环节的施工组织生产，兰国友还在项目上成立了两个生产督导工作组，抽调技术骨干每天到现场指导生产，晚上在家处理内业。
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