2003
年12月18日，三公司中标无锡高浪路A标段延伸段工程，该工程为三公司在江苏中的第一标。从一开始，三公司就给予了高度重视，专门从全公司抽调精兵强将组成项目领导班子，并将项目经理岗位这个至关重要的担子压到了时年32岁的兰国友身上。面对压力和挑战，开工伊始，兰国友就根据长三角地区的实际情况、结合市政施工的特点，对项目的生产布局进行了详细规划、统一标准，建立起一整套实施精细化管理的要点及措施：为抓项目过程管理，他把每周及每月的工作安排细化成表格发给相关负责人员；建立起激励机制和责任追究机制，充分调动项目管理人员的积极性和创造性；加强管理层和作业层的垂直管理，提高项目部对施工过程的掌控能力；认真实施各项标准化管理，建立健全各种资源。他经常深入现场解决施工中存在的技术问题，优化设计方案和施工组织设计。在兰国友的带领下，工程于2004年12月20日顺利完工，并取得了较好的效益。工程实现扭亏为盈，并被无锡市市政工程行业协会评为2006年度无锡市市政示范工程。勇挑重担、攻坚克难的兰国友初步展示了作为优秀项目经理的卓越才识，给自己也给三公司交出了一份满意的人生答卷。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
