“时间，是优秀企业的朋友，劣质企业的敌人。”这是世上唯一的股神巴菲特最为经典的语录之一。
8年前的10月12日，中联重科登陆深交所，这也是我和公司以及詹纯新董事长的第一次正式会面。其时，我还在湖南电视《财富中国》供职，以当初的眼光，并未看出中联和詹总的特别之处。
然而，8年过去了，中联已经由当初的区域型公司成长为中国工程机械行业的龙头企业，业务遍布全球的国际化公司。如果你像巴菲特经年持有可口可乐等优质公司股票一样，绝不放手，从中联重科上市直到现在，拿着公司的股票，你该赚了几十倍！
我时常在想，穿着意大利米兰的手工裁剪西服，站在中国长沙中联科技园里，詹纯新这个唯美严谨、左贾右儒的内敛激情男人，是否也会想到：只用了16年，他就带领一群科研院所的知识分子，造就了目前这家拥有意大利最大混凝土机械企业、并即将成为中国最大、世界前十的工程机械企业——中联重科呢？
我没有就这个问题与詹总直接交流过，但窃以为，低调沉稳的他，应该没有料到如此迅速地崛起的中联。这个注定属于时代的英雄故事，一如联想创始人柳传志书写的中国企业家之巅峰人生。从个人气质、行事风格来度量，詹纯新亦即中国工程机械行业的柳传志，不止一个人如此在业界传诵。尤其是2006年，联想旗下的弘毅投资成为中联重科第二大股东之后，这种说法已经化为事实。
“我还差得远，要向柳总学习。”詹总曾经这样以他一贯的谦逊对我说，“工程机械企业的核心竞争力源于管理层之能力。”
不管怎样，对于一家正由青春发育期步入成年茁壮期的企业，一切结论为时尚早。待到中联成为全球工程机械前十、前五名时，詹纯新就将只是詹纯新了，而不是其他任何人。当然，届时，我们可以明了，中联的成长轨迹，与联想成为中国唯一不靠行政垄断全靠市场打拼进入全球500强的历史，是何其的相似。这种相似，集中体现在企业的超强整合能力，资本运作水平，以及文化包容力度。
我个人认为，中联16年来，尤其是2000年上市成为公众公司以来，正是这种以资本为手段，文化为载体的强韧整合能力，造就了中国工程机械行业产品目录最为完备，国际化程度最为深刻的传奇。这个传奇，有个资本运作的三步曲，我认为是极其精彩和不容错过的。
第一步，资本起舞。2000年10月，公司发行股票5000万股，融资达到６亿元。正是这一笔宝贵的资金注入到年轻的中联体内，使得他从1993年至2004年，持续奔跑出年利润平均增长超过60%，年产值平均增长超过70%的业界奇迹。
有了资本市场这个平台，才有了中联其后适时、精彩的股权激励、整体上市，股本扩张、纵横收购。
也正是中联的率先上市，打开了湖南工程机械“三剑客”的资本之门。2003年，三一重工登陆上交所，斯时，公司董秘赵想章对我说：“如果不是有业绩良好的中联上市在前，外界都不相信我们的业绩有这么好。”由此可见中联的示范效应。三年后的2006年，山河智能也在中小板上市。
三家公司上市之后，所有的产品业绩和竞争态势均在资本市场直接体现。而这其中，三一重工和中联重科这两家中国工程机械行业的核心企业上演的同城德比，利大于弊，促进了整个行业的飞速发展，也鹊起了长沙——中国工程机械之都——的名声。
第二步，联想助阵。几年前，第一次见到柳传志，詹纯新董事长就有一种亲切感：他和柳传志都在西安上的大学，都是科研院所出身。与联想类似，中联重科也是先做贸易后做产业，这些相同的背景使得两家企业的文化和风格都非常接近。
2006年，经过漫长的全球选秀之后，联想正式成为中联重科的第二大股东。消息甫一公布，市场哗然，我的第一感觉是：中联在与三一等国内同行业对手的竞争中，找到了一个强有力的支点，彻底打开了想象空间，很有可能，这个最为中国化也最为国际化的中联+联想组合，将缔造一个中国最强世界领先的工程机械帝国。
随后，在联想的帮助下，中联重科进行了涉及第一大股东——长沙建机院、董事会、管理层的全面改造。公司由此蜕变为一家国有控股、多种资本参股的现代企业。
“在中联改制之后，我们和他们相比，已经没有任何体制优势了。”三一重工总裁向文波对我说。
第三步，海外收购。对于2001年30多万英磅收购英国保路捷之事，詹纯新董事长坦陈，这不算是一次成功的收购，但它让中联明白了海外收购是怎么一回事。
7年之后，中联携手联想，干了一票大的，这一单生意，足以改变全球混凝土机械行业版图。以17亿人民币控股意大利CIFA——全球第三大混凝土机械企业，一举成为中国第一大混凝土机械制造商，跃居全球龙头地位。
我始终认为，不管外界有多大关于时机和价格的质疑，中联并购CIFA，都将极有可能比肩当年联想收购IBM之经典案例。这一次，对于创造了工程机械行业独特并购模式的中联而言，在联想、高盛以及意大利本土机构的共同利益诉求传导的通力协作下，中联将在今后几年充分享受融合意大利CIFA的全球化乐趣，并由此迎来中联成长为国际化企业的真正黄金十年。及至2015年，一千亿的产值不是梦想，而是现实。
