华晨华通调整思路积极应对市场低迷挑战

华晨华通调整思路积极应对市场低迷挑战 发布时间:2008-11-20      来源:中国工业报 　　面对全球性金融危机给工程机械市场带来的不利影响，镇江华晨华通路面机械有限公司（以下简称华晨华通）及时调整发展思路，从四个方面做好充分准备，以应对市场低迷的挑战。
　　一是人才准备。公司着力构建了多元化培训教育体系，营造适应各层次人才应对金融危机的良好环境。通过举办经济形势讲座，开展“坚定信心应对危机”大讨论，寻找企业应变发展措施，增强各类人才应对“冷冬”的信心和能力。同时，实施“金蓝领”工程，设立冷作工高技能人才工作室，大力培育技术精英；采用“引进来”、“送出去”等多种方式，打造高素质人才队伍。公司注重博士研究生、硕士研究生高层次人才的引进，选送技术骨干进修MBA及工程硕士学位，赴国外学习深造，发挥博士后科研工作站人才孵化作用，多渠道培育专家型人才。今年，公司又有12名技术人员获得工程硕士学位，新增冷作、焊接技师14名。目前，华晨华通已拥有教授专家级高级工程师、省市级中青年专家等高级技术人才30名，技师、高级技师52名，各类技师、高级技师占生产一线员工总数的10.5%。形成了一支以学术带头人、中青年专家、高级工程师为主体，以享受国务院津贴的博士生导师、教授专家级高级工程师为骨干的技术创新人才队伍和以高级工、技师为主体，以享受省市级政府津贴的高级技师、全国技术能手、全国技术革新能手为骨干的高技能人才队伍。
　　二是技术准备。华晨华通建立了“一个中心、两级开发、三个层次”的技术开发体系，为应对“冷冬”做好了技术创新组织保障。公司积极推进信息化建设，充分利用现代化信息技术，提升企业产品设计制造和管理整合水平，精心打造全新高效的数字化高科技企业。建成了以CAD中心为主，进行产品数字生成传递和管理的网络环境，以及涵盖产品设计、工程设计、工艺设计三个环节的CAD/CAM/CAE/CAPP一体化软件应用平台，应用覆盖率达100%，三维设计覆盖率达75%，大大提高了产品设计开发效率，使产品研发周期比过去缩短一半，适应了市场变化需求。公司不断加大技术改造投入力度，提升企业装备制造水平，建成了2.5万平方米大型筑养路机械现代化作业车间，拥有多条路面摊铺机、路面铣刨机生产线的现代化装备车间也已改造完成并投入使用，目前公司数控化装备已占固定资产70%以上。
　　三是市场准备。公司实施品牌战略，以高等级、高科技含量、高附加值、高质量品位、高性价比“五高”产品占领市场，现已形成路面摊铺机械、路面养护机械、沥青搅拌设备、稳定土拌和设备及水泥混凝土机械五大系列80多个品种产品。31个产品被列入国家技术创新计划项目、国家火炬计划项目、国家重点新产品计划项目及国家替代进口产品，38项科研成果分别获得中国机械工业科学技术奖和省市科技进步奖，2个产品荣登中国工程机械50强，日前又有8个高品质筑养路机械新品将在上海宝马展亮相，形成了研制一代、生产一代、升级一代、储备一代的链式产品开发机制，使产品结构得到优化升级。华晨华通严格执行《质量手册》及程序文件，按照ISO9001∶2000国际质量管理体系组织生产，“华通牌”、“华伦牌”路面机械、建设机械获得江苏省名牌产品称号和全国用户满意产品、售后服务满意单位、产品质量用户满意企业称号及全国用户满意的筑养路机械称号。公司根据市场变化，及时调整营销策略，实施市场错位竞争策略，在国内利用17个销售办事处，寻找市场空位，见缝插针。在国外，避开金融风险区域，以也门、印度、俄罗斯、埃塞俄比亚为产品出口基地，向周边市场辐射，抢占空白市场，为应对国际市场变化积累经验。今年以来产品出口额已接近公司销售总额的50%。
　　四是机制准备。华晨华通突破粗放型生产经营模式的束缚和影响，构建起应对风云突变的低迷市场快速反应机制，建立了先进的ERP/PDM企业生产资源信息管理系统和企业动态管理系统，将信息流、资金流、物资流有效集成；开展以“6S”为载体的清洁生产活动，加强班组基础建设，打造企业精细化管理平台。同时，强化财务预算管理制度，提高资金利用的科学性和有效性，实现资金利用最大化。此外，开展以“小节约”、“小发明”、“小改进”、“小创造”、“小专利”、“小革新”、“小核算”、“小建议”为主要内容的创新增效、节能降耗活动，以增强员工的节约意识、创新意识和竞争意识。