徐工集团副总经理，重型总经理张玉纯：资本运作是经营战略中的重要一环，企业要做大、做强，快速实现价值增值、效益增长，熟练运用这种经营方式，很有必要。徐工集团是整个工程机械行业中最早涉猎其中的，积累了大量的经验和教训，徐工重型在起重机主业发展的过程中，这样的考虑是有的，也有过各种接触，只是最终战略选择了现在这条以自主创新为主体的内涵式增长的道路，走这条道路需要耐得住寂寞，排除外界其它产业、其它增长方式的诱惑，潜下心来研究和发展核心的东西。
之所以选择这条路，是因为我们感觉这样做的迫切性。经过几十年的发展，到目前为止，整个产业正处于自主创新深化的阶段，像工程结构优化、模拟检测等基础科学研究更需要进一步探索。客观地说，我们还没有完成通过自主创新振兴民族工业的重任。中国机械制造业最迫切的还是积累实实在在的自主技术，这需要以“环保、安全、可靠、先进”的创新理念来拉动产业结构升级，这是这个产业在中国新型工业化发展进程中体现价值的核心所在，更是历史赋予这个产业的发展命题，绕过这一点去谈产业拓展是空中楼阁。
所以，资本运作应该在实体经济发展到一定程度的基础上实施，才是真正健康的，在目前行业处于技术创新成长向集成创新转变的阶段，经营者将过多精力分散到虚拟经济的运作上，多产业的扩张上，甚至本末倒置，靠到处圈地、并购等“讲故事”的方式来拉动股价上涨盈利，我认为这对于处于成长阶段的工程机械行业是短视的。以往发生在其它行业企业脱离主业的多元化躁动症，已开始在这个产业显现。我认为现在需要一种理性，正确处理好虚拟经济与实体经济的关系，以一种负责任的创新精神经营企业，才能实现产业又好又快的发展。
徐工重型业绩增长的确完全来自实业，通过8年来持续不断的创新积累，紧紧围绕臂架机械主业谋求更优质的发展,持续在技术、市场等方面领跑行业，攻克了“准椭圆形截面起重臂的设计及批量制造技术”等六项前沿核心技术，独家掌控“吊臂单缸插销自动伸缩、底盘悬架”等100多项国家专利技术。这个过程很辛苦，但这为徐工集团在战略层面展开以工程机械为核心的多元化战略拓展提供了实实在在的基础。
记者：今年，徐工重型在上海宝马会推出的500吨全地面起重机引起了业界、国内外客户的广泛关注，它标志着中国 移 动式起重机在高端技术上又一次里程碑式的突破。每年贵公司均有高水准的新品亮相，而今年出现的全是重量级的、技术含量高的系列新品，我们可否这样判断，贵公司的产品创新战略走的是高端路线。
徐工集团副总经理，重型总经理张玉纯：任何发展都离不开环境的影响，中国工程机械是在较为开放的市场环境下成长起来的，行业企业都非常注重打造自己的核心竞争力。在起重机这个门类，国外厂家进来比较早，而且一直将中国市场视为战略要地，所以中国起重机行业的核心企业始终是在一种兵临城下，甚至伴随着特雷克斯、多田野等“外进国退”的并购背景中发展起来的，形成了现在的国有、民营、外资三大阵营，在外来竞争的刺激下，中国企业发展得很好，行业前两名占据了中国8吨到300吨80%以上的市场份额，在海外25吨到100吨的市场中也占据了主流地位。但在300吨以上高端产品市场中，中国企业还未实现批量进入，所以，我感觉，在起重机高端市场，中国企业的步伐还要再快一些。
2003年，我们徐工集团王民董事长提出了“高端市场、高科技含量、高可靠性、大吨位”的“三高一大”产品创新战略，对此，我更注重用“产业化、市场化” 来解读，创新是要付出人力、财力、时间等成本的，新技术的应用，新产品的推出不能单纯追求“最高、最大、第一”这样的“标志”意义，重要的是适应甚至是创新了市场需求，为客户提供更优质更低耗的产品和服务。所以，500吨的推出，不仅仅是高端起重机技术领域上的标志性意义，更重要的是赢得了市场，实现创新与市场的结合。
工程机械技术研究需要严谨、负责的态度，丝毫疏忽不得，任何一种创新突破都需要一步步脚踏实地的积累，500吨是从50吨到300吨五个级别全地面技术逐步攻克的结果。说实话，我们很想在只拥有50吨技术能力的时候就一步到位创造这个“最大”，但是必须损失一些东西，要拿用户的事业、企业的信誉做赌注。作为一个负责任的企业是绝不会这么短视的。
所以，我们“三高一大”的创新战略是建立在给产业、市场、客户带来百分之百安全感的基础上的。
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