王民董事长在讲话中就徐工2009年的总体要求和重点工作时指出，2009年是建国60周年、也是徐工集团创建20周年的重要年份，更是徐工步入优化结构、转型升级、全面提升竞争力的关键年份。前瞻世界经济和中国经济，徐工对形势和自己有一个清醒的认识和把握。一是世界经济大衰退不容置疑；二是中国经济受世界金融危机影响不容置疑；三是中央保增长、促发展的重大政策和措施落实不容置疑；四是徐工集团自身所具有的优势和创建20年来积累形成的抵御风险的实力、能力不容置疑。因此，对徐工来讲，尽管当前困难重重、形势严峻，但冬天到来绝不意味着冬眠。尤其当前已然白热化的行业竞争态势仍在加快升级，在这前有形势低迷、行业不振，后有对手步步紧追、咄咄逼人，将决定徐工未来走向和兴衰命运的极为关键的发展关口，徐工必须坚定比黄金和货币更重要的信心；必须上下一盘棋、全集团保持高度清醒认识和思想统一；必须以积极性、创造性最大限度地迸发和只争朝夕、扎实踏实的工作态度去抓好各项工作的落实；必须加大步伐、紧跑几步，继续拉大与对手的距离，保持徐工与对手的安全距离；必须死死咬住目标，全力加快创新升级，全力加快变革转型，排除一切干扰，战胜一切困难，凝心聚力，抖擞精神，立志发展。
2009年徐工集团经营总的指导思想是：咬定目标，坚定信心，苦练内功，深入市场，落实责任，优化资源，创新进取，在国内、国外两个市场取得新的、重大的突破，继续保持公司又好又快发展。
完成全年500亿的发展目标，第一位的是牢固树立市场是公司生命之本的经营理念，深入市场，开发用户，创新产品，提高产品质量和服务效率，快速反应，一着不让地扩大市场占有率；要以效率、效益为中心，抓好公司整体资源平台建设，完善集团管控职能和功能建设；以重大研发和技改项目为依托，深入推进满足高水平、专业化、多样化需求的差异化战略，提升市场竞争优势；突出高技术、高可靠性、核心技术、关键技术和适用性、多功能的研发和技术创新，拓展产品新领域和丰富现有产品线；着力开拓国际市场，完善以经销商为主体的营销网络，整合、利用好各种出口渠道和出口资源，占据国外市场需求份额；创新管理，高度关注运营质量，大力降本增效，提高效率和效益。
危机──即危险当中孕育的机遇。这个机遇在哪里？最大机遇在于国内市场巨大发展空间和中央扩大内需、振兴经济的重大举措；在于工程机械行业的产业优势和徐工巨大的市场影响力。徐工现在已是400亿规模了，每往上再增长一个百分点，都要付出以往数十倍的艰辛努力，但徐工坚持走自主创新的道路不动摇，坚持今年500亿的发展目标不动摇，坚持2015年实现1000亿、跻身世界工程机械行业前五强的战略目标不动摇。今年500亿是一场硬仗，也是一个硬指标，只要集团上下高度统一思想，全面创新我们的各项工作，敢于追求，敢于担当，一着不让，万众一心，这个目标是完全可以实现的。
王民董事长从五个方面提出了2009年的工作措施：一是扎扎实实苦练内功，全面开拓市场和创新管理；二是切实推进变革转型，推动集团整体发展平台建设；三是构建全新自主创新体系，开辟未来广阔的成长空间；四是创新、调整产品、产业战略， 构架千亿元发展大框架；五是加快全球化、国际化经营布局，深度耕耘海外市场。
王民董事长最后强调，危机在深刻改变着世界，也在深刻改变着工程机械行业、每一个企业和我们每一个人。要么前进，要么躺下；要么伟大，要么平庸。但我坚信，无论前进的道路上出现什么样的艰难困苦和坎坷曲折，永远压不倒伟大的徐工集团。只要我们坚定信心、凝心聚力，秉承“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值理念，只要我们有钢铁般的意志，有钢铁般的措施，有钢铁般的纪律，有钢铁般的团结，有一支钢铁般的队伍，以大无畏的英雄气概和丰富的经验智慧，咬定目标，苦练内功，勇于创新、敢于担当，就一定能化危机为机遇，在危机中成长壮大，在危机中历炼成钢，在危机中奋勇跨上新的台阶。
会上，王民董事长分别与各单位主要领导签订了200９年度资产经营责任状。公司领导向获得先进集体、劳动竞赛先进单位、“八小”活动优胜组织奖单位、最佳员工、科技进步奖获奖项目代表颁发了奖牌、奖状、奖杯和证书。会上进行了交流发言，徐工重型、徐工科技、徐工进出口、徐工筑路、徐工汽车、徐工挖机、徐工重庆、徐工研究院项目组主要负责人作了发言。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
