面对销售困难加剧，资金回拢更加趋缓等不利因素，宣工人主动搞好产品结构调整，进一步加大开拓市场的力度，积极谋划企业更长远的发展战略。在产品结构调整方面，针对推土机主业不强、市场占有率下降的现实，宣工人充分利用自身资源，搞好推土机各档次马力产品的结构调整。一方面千方百计通过提高关键零部件的加工制造能力，解决生产瓶颈，扩大200马力以上推土机的生产数量，满足用户的需求。另一方面重点做好140马力系列推土机的整合工作，将T140-1推土机、T140-2推土机合并为一种机型，提高产品的通用性和整机性能，并使之达到最佳经济批量。
在开拓市场方面，针对国际市场需求下降，国内市场竞争更加激烈的状况，宣工人首先着眼于国内市场销售，从强化营销队伍建设和营销网络建设入手，既采取多种管理手段激励本公司销售人员的积极性和责任感，又采取多种合作模式和实行多种商务政策激励中间代理商加强宣工产品的销售力度。同时，继续努力打拼国际市场，通过淘汰不合格的代理商、稳定和扶持优秀代理商、发展和培育新代理商的方法，进一步扩大了代理商的覆盖区域。在谋划企业发展方面，按照河北省振兴装备制造业的要求，确定了企业“三步走”的发展战略和今年的主要任务。“三步走”的发展战略是：第一步，加速主业发展，做强做大主业；第二步，发展其它工程机械产品，形成工程机械产业集群；第三步，整合相关产业，带动河北省整个装备制造业的做大。在此基础上，确定了加快宣工工业园区建设、努力搞好增产节约、增收节支等六个方面的主要工作任务。
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