为确保安全顺利完成2009年各项生产任务指标，中铁隧道集团公司广深港狮子洋项目采取多种措施，抓安全、促生产。
一是加强安全培训和宣传教育。项目部认真组织，合理安排，开展新员工岗前培训，新员工“三级教育”及员工应知安全知识学习；充分利用项目影视厅播放《警钟长鸣——中国中铁安全教育警示片》，组织所有班组部门轮流观看。
二是定期组织安全专项检查整治活动。积极开展安全生产大反思、大检查，安全生产月度专项检查，安全生产百日督查，安全隐患排查治理等施工安全专项整治活动。要求管理层、作业层逐级反思，逐级落实，边查边改，一查到底，不留死角。
三是严格控制重点安全施工环节。根据工序进展，明确安全控制重点，针对开仓换刀、有轨运输、盾尾突泥透水、管片真空吸盘作业以及泥水环流等重点施工环节，细化措施，责任到人，确保施工过程安全、可控。
四是严抓应急救援管理工作。组织专人负责制定详实的应急预案，专门组织人力，由副经理现场指挥，高仿真开展了“防溜车应急处理演练”等针对性演练。
五是重视班前安全讲话。每天早七点和晚七点交班之前，各班班长要集合本班人员做有针对性的安全讲话，强调重点安全环节、潜在危险源，交代紧急避险措施。
六是严肃劳动纪律。下发《关于规范劳动纪律的通知》，进一步重申和强调劳动纪律。针对个别员工工作态度散漫、工作效率低下，甚至消极怠工影响他人工作积极性的员工严格按照规章制度予以处理。
七是严格生产交班会制度。坚持并完善每天早七点的生产交班会制度，总结前一天生产情况，研究存在问题，明确当日生产目标，部署当日生产计划，并在信息栏处张贴掘进生产进度及管片生产情况，做到信息透明化。
八是规范和优化施工工序。下发《关于规范工序故障分析制度的通知》，在工序流程的合理安排上下功夫、想办法，优化施工流程，在保证安全、质量的前提下，缩短了工序的操作时间，使工序的衔接更加合理、紧凑。
九是成立现场督导组。项目总工、工会主席为副组长，抽调安全、质检、办公室等精干力量成立现场督导检查组，每天深入现场进行检查督导，对发现的安全生产、质量控制、文明施工等问题及时下发整改通报，限期整改。
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