融入中心促发展   创新创效创特色

        四与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，而团组织的实际状况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。因此，我们开展创新创效活动时，坚持视其所能，尽其所力，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。
        五是与青年工作岗位创新相结合。青年员工大多在生产经营管理第一线，他们熟悉工艺流程，了解管理实际，在推动企业创新中具有不容置疑的发言权。同时，岗位是企业运转必不可少的环节，每个岗位创新的集合就是企业的全面创新。我们在开展创新创效活动时，既搞精英式创新，更搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点。我们以岗位为创新的基点，把企业的生产经营、管理、经营各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。围绕技术创新、管理创新、经营创新、服务创新等内容积极大胆地开展各类群众性的青年技术攻关活动，同时把过去经常搞的行之有效的技术比武、导师带徒、青年岗位能手、“五小”活动等结合起来，真正使创新创效活动成为青年员工全员参与的群众性创新实践活动。
        六是坚持点面结合。在实践过程中。我们坚持利用创新创效这个载体为青年员工搭建起一个促进个人发展成才的平台，促进青年人才队伍的建设。每搞一次创新创效活动，我们首先会挑选在这方面具有业务优势的骨干青年，成立创新创效活动小组，由他们研究出活动计划和攻关方向，然后让他们自己挑兵选将带着班组搞活动，增强了青年职工的创效能力。就这样，形成了骨干青年带头、广大团员青年积极参与的良好态势，以点带面，逐步带动，使青年创新创效活动在全公司蓬勃发展，并且开花结果，硕果累累。
        三、注重实效，推进青年创新创效不断深入。
       一是抓试点。我们已经在全公司范围内选定了10个创新创效试点单位，紧紧围绕公司新的生产经营任务和推进创新创效活动的各阶段目标，从增强广大青工的创新意识、提高创新能力入手，制定出台年度推进方案，通过重点对10个试点单位加强指导，及时总结推广他们的经验做法，建立工作责任制，做到成熟一个，推广一个，逐步带动，力争早日形成百花齐放的局面。
        二是推名牌。我们要求各单位结合本职工作实际，把当前困绕企业，而又能为企业增效的突出难题作为活动的主攻方向，选准切入点和突破口，有针对性地稳步推进，不求多、不求全，只求精，通过抓典型，激励一线青工创造性地开展工作，从而推动活动在全公司范围内有序开展，使活动覆盖率达到了95%以上，并推出一批叫得响、过得硬的优质“名牌”产品。如哈大三总队开工以来，先后共完成了八份I、II类变更设计的签认手续，总金额约为700万元，为总队创造了较好的经济效益。特别是在6#梁场建设中，经科技攻关，将移梁滑道的原设计方案（预应力弹性地基梁）变更为深层水泥搅拌桩加板式钢筋混凝土条形基础，节约成本300多万元。在墩柱施工中，他们创新了墩台帽钢筋整体绑扎吊装工艺；在管理上推行工序化承包、流水化作业、工厂化生产、专业化管理的新模式。通过这些变更和创新，使六#梁场在晚开工的情况下，仍然实现了在哈大全线首架百片梁的目标，获得业主100万元重奖，为五局和中国中铁赢得了信誉。
        三是求实效。创新创效活动作为团组织服务国有企业改革攻坚大局的一项重点工作，它的最终目标应该是为企业创造最大利润。我们搞创新创效活动也是以为企业创造经济效益为中心，以实现企业利润最大化为中心，没有效益就不能叫创新。武广三总队针对在施工中因拆迁、外部协调影响等其他原因，造成移动模架（造桥机）不能连续制梁的实际，自行研制成功“4-3-2-1”配置墩梁式支撑法制梁。“4-3-2-1”配置墩梁式支撑法制梁，即：配制4套支架，3套底模，2套侧模，1套内模，施工中利用支架可随时分离，灵活使用的特点，实现制梁时的跳跃式施工，彻底解决了造桥机因拆迁、外部协调影响等其他原因不能跳跃式施工的弊端。原本移动模架在一点都不耽误的情况下一年可以完成制梁36跨，而“4-3-2-1”配置墩梁式支撑法在同等条件下可以完成制梁44跨，该方法采用后，使工效大为提高，确保了武广三总队提前完成管段施工任务。此项工艺也受到业主的充分认可并广泛推广。
       在新的形势下，青年创新创效工作任重而道远。我们将进一步总结经验，认真学习和借鉴各兄弟单位的先进经验和作法，创新工作，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为推进企业的青年创新创效工作再立新功。

                                                                                                        （中国中铁五局三公司  王一朝）

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