广西玉柴集团在学习实践活动中，以“三结合”为抓手，紧紧围绕苦练企业内功，扎实推进学习实践活动学习调研阶段各项工作，实现了学习实践活动和企业经营绩效双促进、双丰收。
一、结合面临严峻形势学，理清科学发展思路。针对国际金融危机快速蔓延、内外市场明显下滑等复杂严峻形势，通过深入学习科学发展观，集团党政领导班子进一步理清发展思路，迅速调整并确立了“内练外筑、蓄力发展”的总体经营方针，苦练内功提升实力，构筑市场培育增长点，聚集合力蓄势，迎接新挑战。在“扩大内需，农机补贴”等国家政策出台之前，集团领导班子就审时度势，科学判断市场走势，迅速调整了产销战略，瞄准了中轻型工程车市场的快速启动和农机市场大幅度增长的机会，抢抓市场先机，开展突破“产品危机”特别行动，有针对性地开发市场需求产品，在短短的几个月时间里，取得了20多项突出成果，带动了玉柴全系列四缸发动机和传统中型发动机YC6J市场的全面增长。同时，重型工程卡车市场的逐步启动也带动了YC6M、YC6A重型发动机的快速发展。今年一季度，玉柴销售逆势而上，订单一再刷新，实现了“开门红”。
二、结合企业存在问题学，破除科学发展障碍。通过学习调研，找准公司在“经营健康发展、自主创新能力提升、干部作风和能力素质、民生保障和环境改善”等事关全局的工作上存在的重大问题，用科学发展观认真审视、剖析、诊断这些存在的突出问题，以科学、辩证、发展的思维和理念去想办法、找对策，采取各种有效措施努力破除科学发展障碍。一是引导职工准确认识形势、分析形势和判断形势，正确把握危机和机遇、挑战和机会的关系，增强职工队伍应对危机的勇气和信心。二是大力推进产品结构优化，逐步退出与核心主业关联度不强、规模小的子公司，围绕主业做强做大核心板块。三是立足玉柴工程研究院，新组建玉柴重工工程研究院，依托玉柴国家级产品试验室、博士后工作站和广西柴油动力人才小高地等人才摇篮和技术平台，大力推进产品技术创新。四是加强集团战略管控，建立集团战略管理体系，优化目标管理和过程管理，滚动调整集团发展规划，建设集团层级管控体系、资金监控体系、责任体系、文化体系，持续深入地推进降成本工程，制定人力资源规划，优化人力资源结构，做好人力资源储备，积蓄企业发展后劲，提升企业的竞争能力。五是大力开展团队建设，加强教育培训，关心职工群众，提高职工队伍的素质和能力，充分激发职工队伍生产积极性，扫除发展障碍，促进经营健康发展。
在学习调研阶段，玉柴集团实现了学习实践活动和企业经营绩效双促进、双丰收。今年第一季度，玉柴集团发动机产销双双超过17.5万台，同比增长4%，其中3月份产销9万台，同比增长26%，再创历史新高；玉柴重工继2月份实现国内销量创历史新高，同比增长150%，3月份国内销售实现了“冲千”目标，销售挖掘机达1008台，同比增长25%，实现单月“两个第一”：在全国15吨以下挖掘机国内市场销量排名第一；出口排名第一。玉柴集团一季度实现销售收入超56亿元，其中3月份实现销售收入超28亿元，同比增长12%，迎来了2009年一季度销售开门红。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
