徐工集团是国内最大的工程机械企业，去年实现营业收入408亿元。今年以来，徐工集团上下坚定信心，积极应对国际金融危机挑战，主动出击，抢抓国家扩大投资拉动内需的机遇，在渡过今年1月份市场低谷后，企业生产经营稳步增长，3~4月国内市场销售收入累计同比增长21%，创历史同期最好水平，3~4月出口销量月环比增长均在30%以上。
徐工集团董事长王民表示，面对国际金融危机带来的严峻挑战，信心是金，信心就是最大的生产力。徐工作为基础装备企业，在国家扩内需保增长的政策落实中将面临许多现实机遇；作为江苏省重点培育的千亿级产业中的龙头企业，在中央和省市的大力扶持中将率先受益，在徐州老工业基地振兴中将率先崛起。这些都坚定了企业战胜困难和直面挑战的信心与决心。同时，国有企业是国民经济的重要支柱，理应成为保增长、保民生、保稳定的中坚力量。特别是当前面临国际金融危机严峻挑战的时候，企业有责任率先走出低谷，为保增长、促发展大局作出应有的贡献。
在认真分析经济形势和企业发展现状的基础上，徐工集团在年初明确提出，坚持实现全年营业收入500亿元目标不动摇，力争到2015年实现营业收入1000亿元，跻身世界工程机械行业前五强。
通过深入市场、深入客户调查研究，认真分析企业生产经营在国际金融危机中暴露出来的问题，徐工集团及时调整发展战略和思路，推出了一系列逆势增长的对策措施，千方百计促进企业平稳较快发展。
一是扩内稳外保市场。保企业、保发展首先要保市场。针对国际市场需求不足的情况，提出“西方不亮东方亮、外销不足内销上”。一方面，及时把目光投向广阔的国内市场，抢抓国家扩大内需的重大机遇，紧盯重大基础设施建设项目，争取更多国内市场份额。今年一季度，汽车起重机、压路机国内市场占有率分别提高到56%和27%，保持全国首位。另一方面，想方设法抓出口市场止跌回稳，稳住传统市场，开辟新兴市场，增加20个海外经销商和5个海外备件中心，设立境外研发中心，并在国外建设装配工厂。
二是调整结构谋长远。坚持适应性调整与战略性调整相结合，在加快调整产品结构的同时，加大有效投入，促进企业可持续发展。投资12亿元新上发动机项目，加速挖掘机项目投产达效，两年内产量将突破3000台。加快重型卡车规模化扩张和核心零部件一体化培育，推动企业向融资租赁、现代物流等领域延伸。
三是自主创新强筋骨。提升自主创新能力，是增强企业国际竞争力和抗风险能力的关键所在。徐工将集团研发费用占销售收入的比重由去年的5%提高到6%，投资4.3亿元建设徐州工程机械研究院，主攻高铁建设专用机械、风力发电等设备研发，国内最大的800吨全地面起重机和1000吨履带起重机研发已取得重大进展。同时，抓住发达国家人才加快流动的有利时机，积极引进一批工程机械顶级专家和高层次人才。
四是转换机制增活力。以徐工整体上市为契机，加快企业改制步伐，对子公司和新成立的公司推行股权多元化、股份社会化；通过持续的信息化工程建设再造业务流程，推行精细化管理和六西格玛项目，促进独具特色、灵活有效的徐工管理方式升级，进一步激发企业的发展活力。
王民表示，徐工下一步将坚持保增长与调结构相结合，坚持抓市场与创新体制机制相结合，针对目前徐工市场开拓能力、创新能力、发展后劲和机制活力不足的问题，建立健全现代营销、自主创新、多元化投入等机制，切实为企业长远发展提供制度保障，咬定发展目标不动摇，力争二季度超过去年同期增长水平，下半年在全国同行业中率先走出国际金融危机阴影，努力推动企业又好又快发展，力争早日实现建成世界级徐工的目标。
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