2007年对于43岁的张建平而言，是其事业的第二个春天。是年6月，他从董事长办公室调任中源公司总经理助理兼辅助材料部部长，曾有人戏谑地称他此次异动是从“京都”到“边城”。但张建平不这么认为。
旧厂房里的新生产线
“当时，‘辅助材料’是一个全新的概念，车间场地布置、设备整体规划无章可循，也无任何经验可以借鉴。”张建平回忆起辅助材料部刚起步的日子，陷入了沉思：“原先制定的许多规划与实际有很大出入，用‘举步维艰’形容一点一滴的更改最恰当不过。”但好在一切都挺过来了。2007年5月，1号生产线厂房还只是小小的弯管机加车间，4个月后，一条全新的生产线建成。
厂房的重新规划、每台设备的购买和调试、每件工装的设计和制作、每道工序流程的试验，张建平都亲力亲为，充当着流程设计、质量检验的监护人和把关者。2007年10月，经过反复试制、攻关，辅助材料加工处理终于取得工艺技术上的突破。
2008年，客户需求量急速增长，张建平一边组织生产，一边进行基础设施的扩充，同时进行大量技改。在交付率100%的前提下，张建平团队又完成辅助材料生产线建设第二、三期工程，使生产车间相关配套设备进一步完善，保证了产品的合理流动。
识才选才用才
辅助材料部的员工是从中源其它工作中心生产线内部调配而来的老员工，虽然工作经验丰富，但因从未接触过辅助材料的生产过程和工艺流程，工作效率较低。张建平针对这一特殊情况，通过理论与生产实践相 结合的系列培训，终于磨炼出一支技术素质过硬的团队。同时，他还根据岗位特点，合理设置人员，着力培养多能工，做到人才互换。现在，该车间人均年产值位居全集团首位。
在张建平的培养下，周铁根、梁笃根等一批员工成长为独当一面的生产好手。
采访接近尾声时，张建平给记者讲了这样一个故事：在非洲的荒漠地带，生长着一种叫依迷的小花。它依靠唯一的一条主根蜿蜒盘曲着钻入地底深处，用4-5年时间去寻找水源，那是一个需要幸运和顽强的努力。依迷一点一点积聚蓓蕾所需的养分，最终绽放出美丽的花朵……或许，张建平就是生长在三一的一棵依迷。
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