以技术创新为先导
安叉公司的叉车最早引进日本TCM公司技术，经过消化吸收以后，他们并没有停留在原有的水平，而是结合我国实际并跟踪世界叉车先进水平，对叉车的关键部件、装配、外观不断改进创新。尤其是近几年来，公司通过单独开发和合作研发，自行设计、制造叉车和叉车的铸件、变速箱、油缸、变矩器、驱动桥、转向桥等关键零部件，共创新365项，其中列入国家级、省级科技研发创新项目47项，共获国家专利54项。公司生产的重装系列叉车、新一代环保型叉车以及交流系列电动叉车填补了省内或国家空白。现在，安叉公司已经形成了0.5~45吨、500多个机型、1700多个品种的系列叉车及关键部件生产线，并且全部具有自主产权。安叉公司生产的叉车不仅达到世界先进水平，而且与国际接轨，许多关键部件可以与日本、德国的叉车实行部件互换，并且价格比国外低了许多，因而安叉公司的叉车具有广阔的市场前景。
以管理创新打基础
安叉公司的企业管理有较好的基础，公司创造的“实时有效管理法”被誉为“安徽省十大企业管理法”之一；前年公司又被中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会评为现代化管理企业。但是，公司不满足已取得的成绩，正在不断创新提高。例如，公司进一步推广应用计算机技术，不仅保持了计算机管理示范企业的称号，并且加快计算机应用技术的普及与提高，现在已实现了公司内部ERP系统与海关电子口岸信息平台对接。最近，合肥海关认定安叉公司为安徽省第一家海关电子帐册网监管企业。公司还强化质量管理和成本管理，努力实现资源最大化。由于坚持管理创新，安叉公司生产的合力叉车一直保持很高的质量，“合力”叉车被评为中国驰名商标、用户满意产品。公司的各项工作也保持着很高的效率，“十一五”时期的技改项目今年基本可以完成，从而增强了企业应对危机的抗风险能力。
以营销创新为手段
安叉公司不断创新营销模式，按照“集团控股，骨干控股”的模式，率先对销售公司进行改革，对部分销售网点实行“民营化”；积极扩建销售网点，并在叉车行业第一个建立集销售、修理、租赁、培训为一体的“4S”店。现在，安叉公司在全国已建立起100多家销售网点，在国外建立72个销售服务机构。通过创新营销模式，有力促进了产品销售。经过不懈努力，安叉公司的产品已占领国内30%以上的市场；产品出口127个国家和地区，国外进出口业务达2亿美元，其中80%出口到欧美发达国家。“合力”叉车已经成为中国叉车行业抗衡世界发达国家的重要产品。
以技能创新为根本
安叉公司一直重视职工培训，积极提高职工素质。近年来，公司更新培训观念，整体提高团队素质。一方面，公司不仅抓好技术人员的知识更新，而且扩大技术人员、管理人员、技能人员、一线员工、党政干部五支队伍的培训，全面提高全体员工素质。另一方面，安叉公司实行生产骨干、技能人员上岗培训。为了提高持有本岗位高级工证和骨干人员的理论水平，增强他们分析、解决问题的能力，公司从今年4~9月，对此类人员进行分期分批培训，采用“5+2”（5天工作日加双休日）、“白加黑”（白天工作加晚上学习）的方式进行。7月份，第一批培训的机加工100人、钳工130人已顺利通过考试，成绩良好。同时，公司还坚持每两年举办一届全员技术大比武。由各公司、分厂选拔选手参加集团公司举办的技术比武“运动会”，经过各个工种、各项技术为期一个多月的技术比武，选拔出尖子、能手，集团公司召开大会进行表彰奖励。这些活动，创新了培训形式，丰富了学习内容，提高了职工学业务、学技术的积极性，取得了非常好的效果。
安叉公司的不断创新，促进了企业发展，增强了企业后劲。2008年在金融危机影响下，集团实现主营收入比上年增长6.35%；今年7月实现工业总产值环比增长5.4%。通过创新，新产品开发加快，今年上半年，安叉公司的新产品产值率达40.69%，比去年同期提高9个百分点，为企业的又好又快发展增添了后劲。
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