混凝土机械公司总经理张建国，相关二、三级机构负责人及来自营销一线的驻外分公司经理、服务副经理、经理助理、保障中心主任、总代理及营销本部管理团队共计150人参加了本次会议。
此次会议主要是对三季度的工作进行总结，指明问题，研究并宣贯对策，冲刺四季度，确保完成更高的年度目标，同时组织分公司管理团队进行产品及营销管理培训。据了解，营销公司今年年初进行营销变革，推行分公司模拟经销制。模拟经销制在运行三个季度后，充分证明了其机制的先进性，销售业绩连创新高。
会上，营销公司总经理罗永忠对三季度的工作重点进行了总结和回顾，对模拟经销商的运行情况进行了通报，并强调各驻外分公司在三季度取得良好成绩的情况下，切不可松懈，四季度要再接再厉，实现销售业绩的再次跨越。各驻外分公司经理就营销模式变革后分公司存在的问题及需公司解决的问题作了详细汇报。公司领导及各部门负责人就分公司提出的问题现场解答并提出相应的解决措施。
混凝土机械公司总经理助理阳昌康发表讲话要求：四季度各驻外分公司不能松懈，一定要统一思想，穷追猛打，努力超额完成年度预定销售目标，同时要求各分公司重视回款工作。针对目前模拟经销商的运行情况，张建国总经理要求各分公司一定要进一步转变观念，对模拟经销制提高认识，在四季度加强营销、服务队伍的建设，培养好干部，为明年的工作做好准备。
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