会上，总经理助理郭龙介绍了土方机械公司三年战略规划及总体发展战略、因素分析、战略保障等相关内容：“核心突破、协同发展、三年翻三番”为总体发展战略；2009年实现销售收入10亿元，2010年实现销售收入20亿元，2011年实现销售收入40亿元。
郭龙向与会人员详细分析了国内外宏观形势以及分公司市场、产品、技术等，并从公司组织体系、人力资源、技术改造、市场开发、质量保证、企业文化等方面介绍了公司实现战略目标的战略保障。他强调，土方机械公司战略规划将按三大步骤进行：2009年进行基础建设，2010年实行重点突破，2011年实现全面提升。
针对战略规划中目标分解情况和研发计划，与会领导从生产能力方面进行了分析，并结合销售、市场等情况提出了修订建议。
公司总经理郭学红在会上发表讲话，强调了制定分公司发展战略的重要性，明确土方分公司的阶段性战略目标就是按照公司整体战略全力实现土方百亿目标。同时，就理顺、优化工作流程、2009年底的主要工作安排及做好2010年度预算工作等进行了部署。他要求当前要重点做好分公司2010年度的预算工作、2009年度工作总结及2010年工作计划，加强人员招聘、专业人才引进，并要求分公司加强研发力量，开发出有竞争力的新产品，实现土方机械公司的快速发展。
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