在全球经济一体化的大环境下，当今的市场竞争已经从企业间的竞争上升到产业链的竞争。会议重点就如何打造更具含金量的“徐工诚信”做了深度探讨，从会议获悉，徐工重型对整个产业链的打造将进一步深化分级管理模式，其核心思想，就是培育和推进产业链做强，实现真正意义的强强联合，战略合作，共同打造强有力的诚信品牌。
作为这一构想的发起者，徐工重型正在品质、服务、品牌差异化发展道路上率先起步。徐工重型号召合作伙伴，共同从精密设计、精益制造、精细管理等方面着手，走全面差异化路线。作为战略思想的承接者，供应商表示，全面结合徐重的差异化管理思想，配合重型实施差异化供应链管理，集中优势资源形成一套专供配套体系，促进整体产业链差异化战略的实施和实现，提升整个供应链的价值贡献能力，真正把“以质取胜”的战略贯彻到实处。此外，供应商、经销商均对徐工重型提出的“差异化服务”举措，给予高度认同，他们表示，一定要致力于推动服务模式的不断创新，持续不断地创造用户感动，为用户搭建起多维的保护伞，在用户心中真正树立起徐工品牌的良好口碑。
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