3月20日，以“崇德互信 协同发展 鼎新共赢”为主题的宇通客车2010年供应商大会在郑州黄河迎宾馆隆重举行，来自全球的290余家宇通主要供应商400余人齐聚一堂，共商与宇通的合作大计。集团总裁汤玉祥出席会议并颁奖。
会议分别听取了公司供应链、质量、技术、售后服务体系关于供应商相关工作2009年度总结暨2010年期望的报告。
受汤总委托，公司总经理牛波代表汤总和公司致辞。他就宏观经济形势和宇通战略规划发展、宇通对供应商的期望等内容和参会供应商进行了分享。
2010年宏观经济总体将保持发展。一方面，国际金融危机的影响逐步降低，经济得以恢复，市场存在大量机会。另一方面，全球经济复苏势头并不稳健等不利因素也将长时间存在，国家各种经济政策将宽严相济，在保增长的同时调结构，各行业的政策敏感性将有所加强。
牛波说，根据宏观经济形势和行业的发展趋势，按照集团三年战略规划的总体部署，宇通确定了2010年的经营目标：集团客车、工程机械、专用车的总销量达到39600台；集团总营业额突破177.66亿元。同时，为全面完成既定经营目标，为实现“巩固中国客车第一品牌，成为国际主流客车供应商”的战略目标奠定扎实基础，2010年宇通总体经营管理思路为：一是坚持深入推进管理转型这一历史性创新提升工作。二是持续、高标准地推进企业文化建设，以德治企。三是强调主体能动性的同时，强化协同，发挥能力整合所带来的竞争力提升，更好更快地满足客户需求。
会上，牛波还重点阐述了公司2010年相关重点工作及对供应商的合作期望。
2010年，公司供应链体系将重点强化体系化能力建设，支持业务开展和目标实现，重点是供应商关系管理、供给保障模式、成本管理以及供方质量管理。希望全体供应链成员真正理解和有效运用宇通提供的需求计划和各种管理工具，认真进行自我能力分析，自主进行库存管理、风险管理；加强对各项要求的执行和监督、在质量提升、快速反应和成本优化上有效协同；建立供应商关系管理模式，与战略供应商形成稳定合理的合作关系。
技术体系将深入开展企业文化建设，全面推进研发转型工作的落地，从专业和综合两个通道进行专业能力建设，以需求管理拉动内部业务、提升客户价值。宇通将加强与有能力的供应商的联合开发、协同设计、质量提升、标准完善等工作。将本着与 供应商共赢的经营理念，以“为客户创造价值”为共同目标，实现技术提升、质量提升、引领行业。希望供应商能够主动合作，献计献策，把先进的、有竞争力的产品推荐给宇通。
售后服务将提高服务标准，提升服务的专业化能力和反应速度，为客户提供最佳服务体验。需要各供应商进一步改善服务意识和主动性，提升服务标准、提高响应速度和有效性，提升产品一致性和可靠性。同时，希望有能力的供应商深入研究配件供应模式，与宇通一起，共同打造客车行业一流服务品牌。
质量体系将健全以市场为导向的质量管控体系，包括策划体系、控制体系、测量评价体系、分析改进体系。实物质量方面，在产品可靠性、精细度、一致性方面要取得显著提高。希望全体供应商强化质量危机意识，进一步贯彻自主质量管理理念，提升质量管控能力及有效性，提高产品一致性和可靠性和精细度，对客户负责，对自己负责，以满足市场需求的产品质量作为生存基础和与宇通持续保持良好发展的基础。
会议还对“年度优秀供应商”、“年度质量奖”、“年度开发奖”、“年度改善奖”、“年度服务奖”和“年度服务之星”进行了表彰。
同时，结合当前形势，会议就采购业务、供应商自主管理、物流改善等工作，如何在质量、交付、成本、技术、服务上更好地全方位协同，组织相关与会人员分场进行了深入沟通和探讨，并达成了共识。
公司领导朱中霞、王文兵、王胜军、李高鹏、曹建伟出席会议。
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