在向实现双过半发起冲锋的日子里，公司应时而动，于5月12日在科技试验中心召开了经济活动分析会暨五月份中干例会。会议由公司党委书记李刚利主持。
在首先召开的经济活动分析会上，工程公司、重工科技公司、军品公司、一分厂、三分厂、工模具公司、锻造公司、进出口公司分别对本单位4月份的经济运营活动情况进行了详细分析，介绍了本单位的经营指标完成情况，指出了各自所存在的问题，并对问题的原因作了分析，提出了下一步工作的措施和对策。
公司总会计师李强对各单位的经济活动分析情况进行了点评，指出了问题，并提出了相关要求。随后李总会计师结合文字图表对公司的经济运行总体情况进行了详细分析，重点分析了现金流结构、经营指标完成、成本控制等情况，分析指出所存在的问题，并提出了促进问题解决的建议措施。
在中干会上，总经理柳秀导首先充分肯定了各单位所取得的成绩，同时也指出了需要进一步改进的问题，并就如何解决好问题作了指示。柳总勉励任务完成好的单位要继续努力，发扬成绩，对任务完成不好的单位提出了希望，争取在5、6月打一个翻身仗。
会上，柳总简要总结了公司1—4月份的生产经营完成情况，他说，1—4月份公司累计完成主营业务收入8.46亿元，特别是四月份的各项工作取得了非常不错的成绩，为顺利实现“双过半”，全面完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。但从全年的目标任务来看，无论是军品生产还是民品营销，压力仍然很大，特别是军品XX工程的科研生产任务，压力更大。谈到5月份及今后一段时期的工作时，柳总指出：
一要全力以赴突击抓好军品XX工程的生产工作。柳总指出，XX工程任务艰巨、时间紧迫，是一项严肃的政治任务，对公司发展的意义重大。4月份军品生产确实取得了大的突破，在成绩面前，不能掉以轻心，要时刻注意任何一个环节，必须认真抓好以下几个方面的工作。要高度重视安全质量工作；要配合生产组织开展好劳动竞赛活动；要合理组织员工加班，并认真组织开好二班、三班；要认真开展工艺优化研究工作。
二要以对公司发展高度负责的态度，扎实抓好民品质量整顿工作，务求取得实效。柳总指出，民品质量整顿工作，是非常时期采取的一项非常措施，也是必须确保取得实效的一项工作。各单位，尤其是三个民品公司，务必引起高度重视，将此项工作作为当前和今后一段时期内的一项重要工作来抓。整顿目标和工作任务下达后，党政一把手要坚持每天过问、每周检查、每月考核，坚决杜绝搞形式、走过场。各级领导要带头重视质量，坚决按制度办事，按程序操作，为员工做好示范和表率，形成人人关心质量的良好氛围。要进一步规范和完善技术文件，从源头上杜绝质量问题的发生。各单位要加强质量教育培训，加大质量考核力度，要让全体员工知道质量管理规章制度是不可逾越的红线，进一步增强员工遵章守纪、重视质量管理的自觉性，强化员工工作责任心。各单位要经常性地加强质量问题和质量隐患排查，制定并严格执行纠正和预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态，做好质量问题的前期预防工作。要认真宣传和总结，将好的做法和经验归纳总结为今后工作的方法和思路，逐步形成规范质量管理的长效机制。要切实加强现场整顿和管理，为质量整顿创造好的环境。
三要狠抓民品营销管理，舞活营销这条“龙头”。柳总指出民品发展不快有诸多原因，但没有科学建立起符合现代企业制度的民品营销体系，没有真正舞活营销这条“龙头”是关键因素之一，要以行业惯例为原则，认真学习借鉴好的做法和经验，从奖惩考核、人员设置、职能划分、制度完善、资源管理等方面入手，建立起规范、高效的营销管理体系，有效增强各系统的工作能力和干事创业的积极性，让市场信息、市场压力在企业内部得到及时有效地传递，并迅速转化为加快民品发展的源动力，带动民品快速发展；要强化、规范对民品销售人员和售后服务人员的管理，在营销人员队伍里逐步实施“末位淘汰”制，建立健全业绩评价机制，彻底改变放任自流的做法，切实增强民品销售人员和售后服务人员的责任心和积极性；要进一步规范民品备件管理，进一步完善合同条款，真正消除备件采购和使用方面存在的漏洞。
四要强化成本管理，提高经营效益。为此，柳总指出重点是要加强项目成本控制，要客观、实事求是地控制成本；要加强物资采购和库存物资管理；要优化生产工艺，降低生产成本；要进一步增强全体员工的责任意识，切实提高公司的经济运行质量和经营效益。
五要认真抓好军民品科研工作，科研是发展的源动力，要抓好抓实。六要进一步夯实管理基础。柳总指出：夯实管理基础的着力点是加强班组管理，结合中国兵器公司集团公司关于加强班组建设的相关要求，要进一步建立和完善班组考核评价制度，并纳入企业考核评价体系；要以提高班组全员质量安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力的“三提高”为目标，通过定标准、抓过程、树典型、严考核，形成以点带面，以规范遏制随意，以标准替代传统的班组管理新局面；要以班组为基础，以员工自查互查为主，全面深入开展质量安全隐患辨别，明确班组基础管理薄弱环节，培养形成正确的质量安全工作行为。
会上，公司党委书记李刚利作了讲话。李书记指出：一要抓住机遇，乘势而上，进一步加快军品产出、民品销售的步伐。李书记说，4月份军民品生产、销售发展态势良好，在成绩面前，要有危机意识，目前加快军品产出、加大民品销售的基础还不十分牢固，完成年初确定的奋斗目标的压力还十分巨大，所以不管是军品产出、民品销售，都不能有一丝一毫的松动，要抓住机遇，乘势而上，扩大成果。二要进一步加强领导干部作风建设，提高执行力。李书记指出，领导干部的作风事关公司的发展、事关领导的形象、事关干部执行力、战斗力的发挥，领导干部要大胆管理、敢大胆管理，作风要更加务实深入，同时要注意工作之外的形象建设，要进一步加强学习，提高解决问题的能力。
李书记最后指出，五月份是生产大干的黄金时节，也是任务繁重、压力巨大的一个月，各单位要认真按照会议布置的工作，狠抓落实，各级领导干部一定要身先士卒，努力工作，勤于思考，不断创新，带领全体员工坚决完成好五月份的生产任务，为实现双过半打下良好的基础。
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