行动学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习法是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法。通过此次行动学习，该六家单位领导班子将结合各单位实际，着重研究解决实现其公司业绩目标所存在的实际问题，并制定完成2010年业绩的具体行动方案。同时，以期通过此次行动学习，提升领导人员在管理公司业务及提升领导力方面的饿素质和能力，学习核心管理技能及方法。
此次培训再次邀请教授、硕士生导师，用友软件企业培训首席顾问、国家高级企业培训师杜锐进行授课。此次培训为期半个月，自5月15日至30日，其中杜锐教授进行两次集中辅导。
5月15日至16日，六家单位领导班子在行动学习中，结合1至4月份生产经营完成情况，查找出了各自与完成2010年业绩的三个重要差距，针对差距找原因，并通过团队分析对原因进行逻辑化、系统化归类，聚焦重要原因。
培训中，集团公司总经理蔺建成勉励学员说，实现全年经营目标，打造百亿集团，择机成为上市公司，对公司领导人员提出了更要的要求。希望通过此次行动学习，六家关乎整个集团公司能否完成全年经营目标的重点单位领导班子各自组成学习的团队，在行动学习中分享知识与经验，学用结合，找出影响公司业绩完成的主要问题，分析清产生问题的重要原因，并通过群策群力，研究出创造性地解决问题的具体可执行方案，并在今后工作中付诸实施、认真贯彻，最终以胜利实现全年经营目标作为行动学习的最好答卷。
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