日前，为创新人力资源开发与管理机制，促进员工成长与企业发展和谐同步，激发员工职业发展的能力和潜力，更好地满足企业发展的需要，中国一拖人力资源部制订出台了关于员工职业生涯规划的文件。文件要求，员工的职业生涯设计要遵循个性化原则、系统性原则、长期性原则、动态管理原则。
员工如何制订职业生涯规划？中国一拖人力资源部负责人解释说，通过组织和员工个人的相互沟通，充分查找个人能力和岗位任职资格要求的差距及自我价值实现要求的差距，在直接上级主管的指导下，制订出职业生涯发展规划，确定职业发展目标、发展重点和实施步骤，并制订详细的职业生涯年度计划以及阶段性检查评价办法，为实现职业发展目标创造良好条件。
文件指出，为搞好这项工作，各级人力资源部门可以借鉴导师带徒制度，明确师徒的权利和义务，传承导师的知识和技能，帮助员工解决履行职业生涯规划中的问题。为帮助员工实现职业发展目标，各单位要有针对性地建立员工职业生涯培训课程体系，组织好员工的职业培训活动。培训以业余自学为主，集中学习、外派学习为辅，也可以组成学习小组、学习沙龙的方式进行学习，提高员工学习的兴趣和学习效果。
文件明确，在员工职业生涯设计上要发挥薪酬激励的牵引作用。各单位要结合员工职业生涯规划试点，增加技能工资单元的分配比重。可参照集团公司的专业职务通道津贴、福利标准建立津贴制度，也可以结合本单位的具体情况采取更为灵活的激励办法，把物质利益原则贯彻到员工职业生涯规划工作之中。
员工职业生涯规划是人力资源管理的重要内容之一。中国一拖人力资源负责此项工作的组织、指导、检查和评价，定期组织开展试点工作检查、交流活动，不断提升员工职业生涯规划管理能力和水平。
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